Frank Urbaitis

Unternehmensberater in der Pflege und Inhaber eines Pflegedienstes, TOP Kombination an Kompetenz, von der Praxis für die Praxis

Gesamtverantwortliche Führung und Leitung von 150 MA , Umsetzung des Vertriebskonzepts , Steuerung der Umsatz-, Kosten- und Inventurentwicklung , Sortimentsgestaltung und Umsetzung von Werbe- und Verkaufsmaßnahmen , Sicherstellung einer einwandfreien Steuerung des Warengeschäftes , Verantwortlich für die Einhaltung der gesetzlichen und betrieblichen Bestimmungen , Umsetzung des Qualitätsmanagements , Professionelle Kundenberatung , Kompetente Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter

Implementierung und Neuausrichtung Partnerkonzeptes für Wiederverkäufer , Gewinnung neuer Partner und Zielgruppen , Betreuung der existierenden Partner D-A-CH , Frankreich und Niederlanden Coaching/Unterstützung bei Vertrieb, Marketing, Organisation, Netzwerkentwicklung; , Prozessoptimierung und Gestaltung , Vertriebsverantwortung International , Strategische und operative Weiterentwicklung des Partnerkonzeptes

Führung von 35 Key Account Managern , Detaillierte Kundenanalyse und Entwicklung kundenindividueller Sortimente und Konzepte , Vorbereitung und Führung von Jahresgesprächen mit Top Großkunden , Ergebnisorientierte und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit allen externen und internen Stakeholdern , Prozessoptimierung und Gestaltung des Bereichs Großhandel , Schnittstellenverantwortlich IT , Umsetzung und Optimierung der Geschäftsprozesse Einkauf/ Logistik

Führung von 3 Bezirksleitern und 3 Innendienst Mitarbeitern , Betreuung von ca. 100 Franchisepartnern in Form von Trainings, betriebswirtschaftlichen Analysen und der Umsetzung von Projekten , Zentrale Steuerung Einkauf Ware und Sachkosten , Konditionsverhandlungen mit Lieferanten , Rechtsberatung der Franchispartner , Implementierung neuer Franchisepartner , Unterstützung der Franchisepartner bzgl. Optimierung von Prozessen und Kennzahlen

M&A Projektsteuerung, Investorenkommunikation, Due Diligence, Steuerung externer Service-Dienstleister im Bereich IT, Finanzen, Personal, Facility Management , Implementierung und Messung von Leistungskennzahlen (KPIs) , Optimierung der BPO-Prozesse , Weiterentwicklung des Marketings ,Mitwirkung bei der strategischen Entwicklung des Unternehmens , Entwicklung und Umsetzung von Marketingkonzepten , Planen und Optimieren aller Prozesse entlang der Supply Chain, Weiterentwickeln des Einkaufs

Bereichsleiter Wettbewerbs- und Systemkontrolle Projektleiter Kompetenzcenter – interne Unternehmensberatung Projektleitung, Prozessoptimierung Projekt/ Verkaufsleitung Übernahme und Eingliederung von 6 SB-Warenhäusern der Kathrainer Gruppe