Friedrich Karle

Zunächst Interim-Manager und dann Festanstellung als kfm. Leiter zur Stabilisierung des Unternehmens sowie zur strategischen Neupositionierung und Weiterentwicklung. Seit Aug. 2009 kaufm. GF mit Verantwortung für die Ressorts Finanz- und Rechnungswesen, Personal, Materialwirtschaft und IT. Sicherstellung der Finanzierung und Liquidität während der gesamten Umbauphase und Neuausrichtung der Gruppe. Schließlich Verkauf an einen strategischen Investor sowie Integration in den neuen Mutterkonzern.

Erfolgreiche Durchführung von verschiedenen Interim-Management-Projekten, von Restrukturierungs- und Sanierungsaufgaben sowie Begleitung von M&A-Prozessen.

Verantwortlich für Bereiche Finanzen, Treasury, Rechnungs¬legung, Controlling, Revision, Recht, Steuern, Organisation/EDV und Personal. Strategische Neuausrichtung der EGT nach der Liberalisierung des Energiemarktes mit Aufbau eines bundesweiten Energievertriebs für industrielle und gewerbliche Kunden. Implementierung eines Risikomanagement-Systems zur Absicherung von Beschaffungs- und Absatzrisiken. Erfolgreiche Neustrukturierung der defizitären Geschäftsbereiche Gebäudetechnik und IT-Dienstleistungen.

Führung der Bereiche Finanzen, Controlling, Materialwirtschaft/Logistik, Produktion, EDV und Personal. Neuordnung der Beteiligungsstruktur. Weiterentwicklung von internationalen Vertriebsstrukturen mit dem Ausbau von Vertriebsgesellschaften in Italien und England, Erschließung des asiatischen Marktes mit Gründung einer Gesellschaft in Singapur Optimierung der Prozesskette Auftragsabwicklung, Produktion, Auslieferung.

Schaffung eines aussagekräftigen Berichtswesens für Vorstand und Aufsichtsrat zur Steuerung des Unternehmens. Erstellung der Geschäftsberichte und Vorbereitung von Hauptversammlungen. Umstellung der Rechnungslegung auf Umsatzkostenverfahren sowie der Bilanzierung auf IAS. Pflege der Beziehungen zu potentiellen Investoren und Analysten auf nationaler und internationaler Ebene. Verhandlungen mit dem Banken-Pool über die Finanzierung und Restrukturierung des Unternehmens.

Regional verantwortlich für die Gebiete Zentral-, Süd- und Osteuropa mit insgesamt 12 Ländern mit direkter Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter. Bilanzierung der Landesgesellschaften nach den jeweiligen Landesvorschriften sowie Überführung der Abschlüsse und Konsolidierung nach US-GAAP. Auf- und Ausbau von Subsidiaries in Europa sowie Weiterentwicklung und Integration eines Händler- und Distributionsnetzes als weiteren Vertriebskanal. 1993/1994 Vorbereitung auf einen Börsengang (IPO) an der Nasdaq.

Weiterentwicklung des R&D-Controllings mit folgenden Zielen: Steuerung von Kosten; Reduzierung time-to-market; Erhöhung der Produktqualität; Einführung von KPI´s zur Steuerung des Unternehmens; Erhöhung der Entwicklungseffizienz. Projekt-Controlling von Großprojekten, u.a. bei der Deutschen Flugsicherung und bei der Einführung des D2-Netzes. Erfolgreicher strategischer Wechsel vom Produktgeschäft in das margenträchtigere Projektgeschäft.

Termingerechtes Reporting auf monatlicher Basis gegenüber dem Geschäfts¬führer und der Muttergesellschaft. Führung aller Planungs- und Budgetprozesse incl. Durchführung von Business Reviews mit Linienverantwortlichen incl. Einleitung von Veränderungsmaßnahmen. Komplette Verantwortung für die termingerechte Erstellung der Jahresabschlüsse. Initiierung und Steuerung von geeigneten Veränderungsmaßnahmen. Termingerechte Einführung eines konzerneigenen ERP-Systems.