Friedrich Lemme

Geschäftsführung im mittelständischen Stahlbau. • Einstieg zur operativen Sicherung und strategischen Neuaufstellung des Unternehmens. • Begleitung der Nachfolgeregelung und Modernisierung der Unternehmensprozesse. • Sicherstellung der Qualitäts- und Fertigungsnormen (ISO 9001, EN 1090).

Fachliche und disziplinarische Leitung der standortübergreifenden Qualitätsorganisation für die Markt- und Feldqualität. • Krisenmanagement & Task-Forces zur Fehlerabstellung (8D, Root Cause Analysis). • Strategische Maßnahmenableitung durch Marktbeobachtung & Schadensanalysen. • Schnittstellenmanagement (Entwicklung/Produktion) für höchste Produktzuverlässigkeit.

Strategische Projektleitung im Vorstandsressort Technik (Qualitätssysteme). • Verantwortung für gruppenweite, zentrale Qualitätsprojekte. • Fachliche & methodische Steuerung von Projektingenieuren. • Weiterentwicklung und Implementierung komplexer Qualitäts- und CAQ-Systemen. • Fokus auf Prozessoptimierung im Engineering-Umfeld.

Globale Prozessoptimierung in der Produktionsqualität. • Internationale Standardisierung von Produktions- und Qualitätsmethoden. • Größter Projekterfolg: Konzernweiter Rollout eines Systems zur systematischen Erfassung von Mehr- und Nacharbeitszeiten (non-conformity costs). • Fokus: Transparenz und Reduzierung der internen Mehr- und Nacharbeitszeiten.

Zentrale Arbeitsvorbereitung und Fertigungstechnik. • Fertigungstechnische Steuerung und Beratung in laufenden Entwicklungsprojekten. • Projekterfolg: Einführung eines wiederholgenauen Standards zur 3D-Vermessung komplexer Schweißbaugruppen.

Masterarbeit: "Entwicklung einer Methode zur Definition von Vorgaben für die Prüfung von Schweißbaugruppen"

Bachelorarbeit im Bereich Qualität Anlaufmanagement

Fertigungsverfahren und -systeme

Konstruktions- und Produktionstechnik