Gabriela Skopova

Als Projektmanagerin leite ich die SAP B1 Implementierung für ein Maschinenbauunternehmen. Ich koordiniere alle Stakeholder, einschl. Management, IT-Abteilung und Endbenutzer, um eine effektive und termingerechte Systembereitstellung sicherzustellen. Ich verwalte den gesamten Implementierungsprozess erfolgreich und stelle die Lieferung innerhalb des genehmigten Budgets sicher. Für diese Aufgabe nutze ich digitale Tools wie SAP Business One, Notion, ClickUp, Power Query, MS Teams, Gamma und KI-Tools.

Als BI Analystin implementiere ich automatisierte Power BI-Berichte für ein modulares Bauunternehmen. Ich führte Business-Analysen durch, identifizierte Berichtsbedarfe und erstellte, testete und implementierte diese. Meine Arbeit verbesserte das operative Management, die Entscheidungsfindung und das Cashflow-Management signifikant, führte zu Zeitersparnissen und verhinderte die Besetzung einer zusätzlichen Finanzanalystenrolle. Eingesetzte Tools: Power BI, Power Query & Automate, KI-Tools.

Als Analystin habe ich ein umfassendes Geschäftsberichtswesen erstellt, implementiert und gewartet. Zu meinen Hauptverantwortlichkeiten zählten die Analyse von Geschäftsprozessen, Data Warehouses, Datenquellen und Datenqualitäten. Ich habe die Bedürfnisse der Stakeholder für das Verkaufsreporting identifiziert und Berichte und Dashboards in Excel und Power BI entwickelt, getestet und implementiert. Zudem bin ich für die Aktualisierung und Optimierung der Berichte zuständig.

Als Managerin habe ich erfolgreich Beratungsprojekte geleitet und persönlich an der Finanzanalyse, Kosten-/Preisoptimierung, sowie der Entwicklung mobiler Anwendungen mitgewirkt. Ich habe IT-Implementierungen und CRM-Strategien für große Lebensmitteleinzelhändler gemanagt, stets die termingerechte und budgetkonforme Lieferung sichergestellt. Meine Arbeit führte zu optimierter CRM-Kommunikation zur Umsatzsteigerung und verbesserten Preis-/Finanzmanagementstrategien, die Kosten senkten und Margen erhöhten.

Als Senior Finanzanalystin bei NOVAVAX CZ a.s. war ich für die regelmäßige Finanzanalyse von Bau (CAPEX), Betriebskosten (OPEX) und Produktionskosten im Pharmaunternehmen verantwortlich. Ich verbesserte und wartete monatliche CAPEX- und OPEX-Berichte, erstellte Budgets und unterstützte die SAP ECC-Implementierung im Controlling, einschließlich Business-Analyse und UAT-Tests. Ich leistete technischen Support für digitale Tools wie MS Excel (Power Query, Makros/VBA), MS Office und SAP ECC.

Als Finanzkontrollerin bei EPG-GPI spol. s r.o. war ich für die zeitnahe und genaue Bereitstellung regelmäßiger CAPEX- und OPEX-Berichte in einem Bauunternehmen verantwortlich. Ich erstellte, pflegte und verbesserte die monatliche Finanzberichterstattung für Immobilienbau und -betrieb. Ein wesentlicher Erfolg war die Bereitstellung detaillierter kostenbezogener Informationen für Eigentümer und die Erstellung transparenter Geldbedarfsprognosen durch enge Kommunikation mit Architekten und Bauunternehmern.

Als Business Kontrollerin verantwortete ich Vertriebs- und Finanzanalysen für Mitteleuropa. Ich administrierte Planungssoftware und erstellte Umsatzprognosen und -szenarien. Mit meinem Expertenwissen lieferte ich genaue Marketing- und Vertriebsbudgets sowie Produktprognosen, die Entscheidungen in Vertrieb, Marketing und Finanzen maßgeblich unterstützten. Zudem pflegte ich die Lieferantendatenbank, einschließlich KYB-Maßnahmen.