Geerten Ochtman

Detaillierte Analyse der Belieferungswege der Esso-Tankstellen - von einer eigenen Raffinerie oder von Partner- Lagern (Netzwerkoptimierungsmodell) Vertragsverhandlungen mit anderen Mineralölgesellschaften über die Belieferung der Esso eigenen Tankstellen Auswahl von Tankraumanbietern und entsprechende Vertragsverhandlungen / Vertragsgestaltungen zur Verbesserung der eigenen Supply Chain

Optimierung der monatlichen Produktionsplanung für den ExxonMobil Anteil der Raffinerie Simulationen zu Produktionsplanung und Einkauf unter Berücksichtigung der Marktdaten und Verfügbarkeit des Rohöls Teilnahme an monatlichen Versammlungen des Joint Venture Betriebsausschusses mit tiefen Einblicken in die Struktur und Leitung eines Joint Ventures

Tägliches Ausgleichen des LPG Supply/Demand um Tankbestände auf Zielniveau zu halten Initiierung des Einkaufes und Verkaufes von LPG Binnenschiffen, wenn Import- bzw. Exportmengen benötigt wurden Das Treffen von Entscheidungen unter Druck und proaktive Kommunikation; essenziell um das Überlaufen der Tanks (und infolgedessen das Zurückfahren der Raffinerie-Produktion) auf alle Fälle zu vermeiden

Monatliche Kosten- und Ertragsanalysen für den Geschäftsbereich Distribution in Deutschland, Frankreich und den Benelux-Ländern (Budget: 200 Mio. $ pro Jahr) Präsentation dieser umfassenden Geschäftsanalysen an das europäische Management von ExxonMobil Erstellung von Analysetools in MS Excel und SAP R/3 zur Verbesserung der monatlichen Analyse

Ausarbeitung einer Case Study zur Reduzierung von Lagerkosten durch Floatings Stocks. Programmierung eines Simulationsmodells zum Testen der Case Study und als Grundlage der Abschlussarbeit.

Logistics / Operations Research