Georg Egger

Abwicklung und Erweiterung des technisch/operativen Geschäftes (~100Mio €, direkt >100MA & 4 Standorte, Gruppe >700 MA) inklusive Handlungs- und Unterschriftvollmacht Patentwesen und Anlagensicherheit mit den Säulen: Maschinenbau; Automatisierung; Anlagensicherheit, Dokumentation; Virtueller Inbetriebnahme; IoT für Anlagen; Produkt- und Prozessentwicklung; F&E inklusive Patentwesen; Standardisierung; KVP-Management; SCM mit den Säulen operativer und strategischer Einkauf, gesamte Logistik und QM/QS.

Consulting (Engineering, Genehmigungen, etc.), Umzug nach Brasilien, Familiengründung, Hausbau, Sabbatical, Juni 2018 Rückkehr nach AUT

• Verantwortung über mehr als 85 Mio. € und gesamte Projektführung als jüngster Projektdirektor des zu dieser Zeit größten genehmigten Projektes der Konzerngeschichte. • Führung von mehr als 20 internen und mehr als 70 externen Beratern, Ingenieuren und anderen Teammitgliedern. • Entwicklung verschiedenster Projektalternativen (CAPEX & COGS, BP, etc.). • Schließung des gesamten Projektes und finale Dokumentationserstellung. • Legale Firmenvertretung im technischen Schiedsgerichtsverfahren.

• Führungs- und Wissensmanagement für 34 Werke spezifisch für a.) Projekte b.) Herstellungsprozesse, c.) Instandhaltung, mit Fokus auf die Bereiche der automatischen Fertigung, Nachbearbeitung, Roboterlinien, teilintelligenten Vermessungssystemen in 2D und 3D, des Maschinenparks und der Spezialmaschinen in einer hoch aggressiven und abrasiven Arbeitsumgebung. • Führung des zentralen dazu unterstellten Expertenteams und aller Vorort Technikleiter und -mitarbeiter in diesen Bereichen.

• Erfolgreiche Durchführung des größten Automatisierungsprojektes zur automatischen Beladung und Entladung von theoretisch unendlich verschiedenen Mustern auf Tunnelofenwagen und vielen Innovationen als Projektleiter (8 Mio. €). • Machbarkeitsstudien, Due Diligence (Teammitglied) von Magnesita Brasilien 2007 (1 Mrd. €), Rohstoffprojektstudien und vertikale Integration (Projekte > 50 Mio. €) in Brasilien und Guyana.

• Instandhaltung & Investitionen für 5 Werke (1 Spanien, 2 Mexiko, 2 Chile). • Technische Führung aller Vorort Technikleiter und -mitarbeiter in diesen Bereichen. • Know-how Transfer zwischen spanisch sprechenden Ländern und der Know-how Zentralstelle. • Entwicklung des Berichtswesens und des OEE Kennzahlensystems in diesen Ländern. • SAP: Teilprojektleiter (PM Module) zur SAP Implementierung in 4 Werken (2 Mexico, 2 Chile).

• Projektleiter für Kleinprojekte und Projektentwicklung auf Anfrage. • Vorort Projektleiter des damals größten internationalen (MEX) RHI Investitionsprojekts (7 Mio. €).

Geleitet von Prof. Dr. Alois Knoll Lehrstuhlinhaber für Robotik, Künstliche Intelligenz und Echtzeitsysteme, Fakultät für Informatik TU München beinhaltet diese Kurzstudium KI Basics, Business Basics, Anwendungen und Umsetzung des Themas.

Unternehmensführung