Gerald Müller

In meiner aktuellen Rolle steuere und koordiniere ich Continuous-Improvement- und Optimierungsprojekte in einem standortübergreifenden Logistikumfeld. Im Mittelpunkt stehen Prozess-Re-Engineering, Effizienzsteigerung, Materialflussoptimierung und die wirtschaftliche Verbesserung operativer Abläufe. Wesentliche Beiträge: • Identifikation signifikanter Optimierungspotenziale im Bereich Personal- und Technikkosten • Verknüpfung von Lean Management, Six Sigma und MTM mit KI-gestützter Prozessanalyse

Als Leiter Industrial Engineering habe ich den Bereich mit Fokus auf Continuous Improvement, Innovationsmanagement, Digitalisierung und technologische Prozessoptimierung weiterentwickelt. Wesentliche Beiträge: • Aufbau und Skalierung digitaler Lösungen für Prozessanalyse, Ergonomie und Qualifizierung • Reduktion des Projektaufwands durch KI-gestützte Bewertung von Prozessen und Bewegungsabläufen • Weiterentwicklung praxisnaher Trainings- und Qualifizierungsformate für operative Mitarbeitende

In dieser Funktion habe ich eine zentrale Industrial-Engineering-Einheit aufgebaut, geleitet und als Methoden- und Optimierungseinheit im Unternehmen etabliert. Ziel war es, Prozessplanung, Prozesskalkulation, Re-Engineering und digitale Prozessbewertung systematisch weiterzuentwickeln. Wesentliche Beiträge: • Etablierung des Industrial Engineering als zentrale Methoden- und Optimierungseinheit • Standardisierung von Prozesskalkulationen in Tendern und Optimierungsprojekten mit MTM-Vorgabezeiten

Als Leiter Solution Engineering habe ich eine größere Solution-Engineering-Einheit geführt und war für Tendermanagement, Logistikkonzeption, Solution Design, Prozessstandardisierung sowie die Teilprojektverantwortung für Prozesse in Implementierungsprojekten zuständig. Wesentliche Beiträge: • Maßgeblicher Beitrag zur Gewinnung und fachlichen Ausarbeitung umfangreicher Kundenausschreibungen • Weiterentwicklung von Standards zur Stärkung der Angebots- und Projektqualität • Ausbau des Stakeholder-Managements

In der Leitung Projektmanagement habe ich ein Team im Bereich Business Development, Tendermanagement, Solution Design, Prozessdesign und Re-Engineering von Logistikprojekten geführt. Dabei habe ich Projektmanager fachlich entwickelt, projektbezogene Standards weiterentwickelt und eng mit der Implementierungsabteilung zusammengearbeitet, die für die Gesamtumsetzung verantwortlich war. Zusätzlich habe ich ausgewählte Neuimplementierungen mit Schwerpunkt Prozesse und Solution Design fachlich begleitet.

Als Projektmanager im Logistikumfeld habe ich Projekte in den Bereichen Business Development, Tendermanagement, Solution Design, Implementierung und Re-Engineering begleitet. Meine Rolle war stark schnittstellenorientiert und verband Kundenanforderungen, operative Umsetzung und wirtschaftliche Projektbewertung.

Als Leiter Logistik in der Geschäftsstelle Mainz habe ich früh operative Führungsverantwortung übernommen und logistische Prozesse in einem praxisnahen Lagerumfeld gesteuert. Die Rolle umfasste Prozesssteuerung, Business Development, Tendermanagement, Solution Design, Implementierung und Optimierung von Logistikprojekten. Diese erste Führungsstation hat mein Verständnis für operative Abläufe, Mitarbeitendenführung und die praktische Umsetzbarkeit logistischer Konzepte nachhaltig geprägt.

Tätigkeiten im Bereich der Stückgutverkehre, Binnenschiffahrt und Containerhandling.

Logistik, Internationales Management, Französisch