Gerd Kinkel

Geschäftsprozessmanagement, Unternehmensführung, Corporate Governance, Legal Compliance

Responsible for the business operations within the Group; Coordination of the supply chain from supplier to customer

Leitung der HYLEA Foods AG, Unternehmensführung, Controlling und Finanzen, Enterprise Ressource Planning (ERP), Operative Strategie, Strategische Planung, Mitarbeiterführung, Personal und Recht

Digitalisierung des Beschaffungsprozesses (Purchase to Pay), dem indirektem Leistungsprozess vom Bedarf des Kunden bis zu deren Deckung durch externe Lieferanten; Vertiefen der Systematiken der digitalen Revolution (z. B. autonomes Fahren, Einfluss von 5G, Leadership) im Zusammenspiel mit dem gesellschaftlichen und klimatischen Wandel: 6 monatige Weiterbildung zum Chief Digital Officer im 1. Halbjahr 2019; Smart Home Projekte - auch im europäischen Ausland

Anstoßen eines vollständigen Projektreviews zur Neuausrichtung des Projektumfangs und -ziels: - Gestalten konzernweit standardisierter digitaler Beschaffungsprozesse vom Bedarf bis zur Bezahlung (Purchase-to-Pay 4.0) - Einführen von SAP-SRM als Workflow-System zur Automatisierung der P2P-Abläufe (2 Mrd. €, 1 Mio. Vorgänge, 9.000 Nutzern) - Fokussieren des Einkaufs im Central Procurement - Vertreten des Finanzgeschäftsführers und Co-Project-Owners im Steering-Committee für den KVP

Entwickeln neuer beruflicher und persönlicher Perspektiven, interessante Projekte und ehrenamtliche Aktivitäten - Industrie 4.0: Flexibilität und vernetzte Produktivität - d.Quarks (digitale Bausteine) - Kommunikation als Instrument als Basis kollaborativen Zusammenspiels der Beteiligten - Business Process Management (BPM) im Zeitalter 4.0

Leitung des Supply Chain Enabler Teams in Zentraleuropa (Deutschland, Niederlande, Tschechische Republik, Ungarn) zur Weiterentwicklung der Beschaffungsprozesse und aller damit verbundenen Unternehmensprozesse und IT-Systeme in enger Kooperation mit der globalen Prozess- und Organisationsleitung in Luxemburg und der Share Service Center in Ungarn und Indien

Verantwortlich für die bundesweiten Beschaffungs- und Logistikprozesse sowie für die 8 regionalen Einkaufsgruppen in Vodafone Deutschland, Leitung des Evolution Vodafone Teilprojektes für die Standardisierung und Digitalisierung der Beschaffungsprozesse (Purchase-to-Pay) in Deutschland und nachfolgend in Zentraleuropa, Aufbau und Leitung der Supply Chain Enabler Gruppe in Zentraleuropa (Deutschland, Niederlande, Tschechische Republik, Ungarn)

Leitung der Abteilung Allgemeiner Einkauf zuständig für den EInkauf von - Dienstleistungen aller Art, auch Transport, Logistik und Fuhrpark (Fahrzeuge und Fuhrparkmanagement) - Rohstoffen - Werbematerial - Werbung in Radio, Fernsehen und Print- und Online-Medien - Rechtsberatung - Gebäudemanagement

Aufbau und operative Verantwortung der Endgeräte- und Werbematerial-Logistik für Festnetz- und Mobilfunkkunden und Shops, Definition und Ende-zu-Ende Digitalisierung der Beschaffungsprozesse (z. B. mit SAP Software), Einführung von digitalen Beschaffungslösungen (eCommerce-Systeme) Vorbereitung und Durchführung von Merger and Acquisition (M&A) Projekten

Aufbau der zentralisierten Ersatzteillogistik für das Festnetz, Führen des Materiallagers, Aufbau und Weiterentwicklung standardisierter Beschaffungsprozesse und System (u.a. mit SAP Modul MM), Einführung von Desktop-Purchasing Systemlösungen zur Abwicklung von Katalogbeschaffungen für Kleinmaterial aller Art (z. B. Werkzeugen, technischen Kleinmaterialien, Büromaterial, Reinigungsmitteln etc.)

Konzeption und Aufbau einer landesweiten integrierten logistischen Ersatzteilversorgung (ILEV) für das neu entstehende bundesweite Backbone-Netz (Festnetz)

Vorbereiten des Übergangs ins Zivilleben: - Studium Wirtschaftswissenschaften mit Abschluss Vordiplom zum Diplom-Kaufmann - Praktikum bei Xenologics GmbH in Köln (Internet-Beratung und Hardwarevertrieb) - Wehrübung (Materialamt der Luftwaffe)

1990-1993 Materialamt der Luftwaffe, Köln Strategischer Beschaffer für EDV; 1986-1990 Technische Schule der Luftwaffe, Erndtebrück stellvertretender Kompaniechef und EDV Zugführer; 1982-1986 Helmut Schmidt Universität, Hamburg Studium Elektrotechnik (Leutnant) Dipl.-Ing. Nachrichtentechnik; 1981-1982 Offizierschule der Luftwaffe, Fürstenfeldbruck - Offizierausbildung; 1981-1981 Grundausbildung

Digitalisierung, digitale Geschäftsmodelle, digitale Strategien, Leadership Zertifikate: Professional SCRUM Master I (PSM 1: 97,5% / Note 1.0), Digital Business Innovator (1.0), Marketing Intelligence ( 1.0), Medienrecht (1.0), Projektarbeit: Business-Plan für digitales Startup (98% / 1.0)

Nachrichtentechnik / Elektrotechnik - Informationstechnik - Studien- und Diplomarbeit: Assembler-Programmierung eines Steuerungssystems zur Laser-Messwertanalyse im Fachbereich Experimentalphysik