Mag. Gisela Ahrer

Auszug Tätigkeiten: - Mitarbeit Strategieentwicklung und Unterstützung des Top-Managements (Ressortleitung - 2. Führungsebene) bei Kernthemen - laufende Weiterentwicklung des Unternehmens in den Bereichen Aufbau- und Ablauforganisation (Struktur, Prozesse, etc.) - Projektleitung und Mitwirkung in unternehmensweiten Projekten inklusive Begleitung der Umsetzung (Unterstützung der Linie) - zertifizierter SIZE Prozess Coach

Die Stabstelle versteht sich als Vermittler zw. den Abteilungen des Ressorts sowie als Bindeglied zu den anderen Unternehmensbereichen. Die (strategische) Beratung der Ressortleitung ist ebenso wie die Leitung und Mitarbeit in (unternehmensweiten) Projekten einer der wesentlichen Aufgabenbereiche der Stabstelle. Zudem obliebt der Stabstelle die Hauptprozessverantwortung des Hpz QM. Als zertifizierte SIZE Prozess Trainerin zählen auch Profil-Feedbackgespräche zu meinen speziellen Aufgaben.

Auszug: - Konzeptionierung der HR-Strategie + Entwicklung von PE-Tools wie zB Onboarding, Kompetenzmanagement, Austrittsgespräche - Aufbau und Abwicklung von (Führungskräfte)Trainings - Unterstützung der Führungskräfte - Aufbau eines ganzheitlichen Prozessmanagementsystems (ARIS) - unternehmensweites Projekt inkl. Definition Rollen, Modellierungskonventionen, Umsetzungsplan - Wissens- und Ideenmanagement - Organisation des halbjährlichen, unternehmensweiten Führungskräftemeetings - SIZE Prozess Coach

Verantwortung: ca. 1/3 des Gesamt-Einkaufsvolumens; Auszug Tätigkeiten: Verhandlungsführung mit Lieferanten, Kooperationsvereinbarungen, Konditionsvereinbarungen, Lieferantenbewertung

Projektleitung - Ziele: umfassende Analyse der Filiallogistik bei Intersport Austria, fundierte Entscheidungsgrundlage für die weitere Vorgehensweise in diesem Bereich. Im Anschluss: Diplomarbeit "Demand Chain Management im Handel - Potentiale, Grenzen und Anforderungen zur Umsetzung in der Praxis

Projekte: "Wertstromanalyse von repräsentativen Kaufteilen" - Ziel: Prozessanalyse und Definition von konkreten Verbesserungspotentialen; "Beschaffungsstrategien von Kaufteilen" - Ziel: Disponentenhandbuch mit Checklisten zur Findung der geeigneten Beschaffungsstrategie

Projekt “In-/Outsourcing - Entscheidung des Fertigwarenlagers“ - Ziel: Analyse der Ist-Situation, Entwurf von Lösungsszenarien, Erstellung eines detaillierten Lastenheftes sowie Planung eines eigenen Fertigwarenlagers inkl. Investitionsrechnung & Nutzwertanalyse.

Supply Chain Management, Negotiations and Relationshipmanagement

Vernetzung von Unternehmen, Prozessanalyse und -optimierung, Einkauf, Führung und Sozialkompetenz