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Michael Hamann

Erfahrener Führungsexperte für Prozessoptimierung und Teamentwicklung

Bis 2025, Leiter Niederlassungen, FAMO GmbH & Co. KG
Oldenburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Personalmanagement
Prozessmanagement
Change Management
Personalverantwortung
Personalplanung
Personaleinsatzplanung
Personalbeschaffung
Führungskräfteentwicklung
Coaching
Team Management
Teamleitung
Schulung
Vertriebsmanagement
Vertriebsinnendienst
Inside sales
Verkauf
Betriebswirtschaft
BWL
B2B
Angebotskalkulation
Angebotserstellung
Angebotsbearbeitung
Auftragsabwicklung
Kundenservice
Reklamationsbearbeitung
Umsatzsteigerung
Reklamationsmanagement
Kundenzufriedenheit
Kundenbetreuung
Kundenschulungen
Point of Sale
Handelsmanagement
Handel
Warenpräsentation
Sortimentsmanagement
Bestandsmanagement
Einkauf
Disposition
Beschaffung
Großhandel
Einzelhandel
Leitung Niederlassung
Niederlassungsleitung
Standortleitung
Filialleitung
Business Development
Business-Analyse
Interne Revision
Investitionsplanung
Kostenmanagement
Infrastruktur
Infrastrukturmanagement
Schnittstellenmanagement
KPI
Geschäftsprozessmanagement
Geschäftsprozesse
Organisation
Management
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Qualitätsmanagement
Prozessoptimierung
Prozessanalyse
Optimierung
Projektleitung
Projektmanagement
Projektplanung
Gewerbeimmobilien
Aufbau von Niederlassungen
Deutsch
Kommunikation
Präsentation
ERP
CRM
Qlikview
MS Office
Führung
Führungserfahrung
Engagement
Verantwortung
strategisch
kundenorientiert
Kundenorientierung
lösungsorientiert
Problemlösung
Personalführung
Vertrieb
Vertriebsstrategie
Kostenoptimierung
Sortimentsgestaltung
Veränderungsmanagement
Interne Kommunikation
Zuverlässigkeit
Belastbarkeit
Teamfähigkeit
Zielstrebigkeit
Strukturierte Arbeitsweise
Flexibilität
Kommunikationsfähigkeit
Analytisches Denken
Motivation
Steigerung der Wirtschaftlichkeit
Steuerung von Vertriebsaktivitäten
Vertriebssteuerung
Sortimentsanalyse
Kundenorientiertes Handeln
Prozess-Optimierung
Prozessanalysen
Marketing
Organisation von Kundenschulungen
Verkaufsaktionen
Kundenbindung
Sicherstellung von Arbeitssicherheit
Verlustanalyse
Inventuren
Bestandsprozesse
Vertriebs-Innendienst
Auftragsbearbeitung
Optimierung von Logistikprozessen
Logistikprozesse
Optimierung von Verkaufsprozessen
Verkaufsprozesse
Warenbestände
Warenverfügbarkeit
Termingerechte Lieferungen
Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
Kontinuierliche Verbesserung
Effizienz
Effizienzsteigerung
Weiterentwicklung von Teams
Durchführung von Schulungen
Mitarbeitergespräche
Personalmaßnahmen
Zielorientierung
Mitarbeiterführung
Führungskräfte-Entwicklung
Teamentwicklung
Team-Entwicklung
Strategisches Denken
Entscheidungsfindung
Analytische Fähigkeiten
Ergebnisorientierung
Erfolgskontrolle
Kommunikationsstärke
Serviceorientierung
Organisationsstärke
Konzepterstellung
Wirtschaftlichkeitssteigerung
Kennzahlenentwicklung
Erreichung der Unternehmensziele
Konditionspflege
Verbesserung der Arbeitsabläufe
Kostenstellenverantwortung
Enterprise Resource Planning
Customer Relationship Management
Business Intelligence
IT-Service-Management
Dokumentenmanagement
Warenaustausch
Optimierung der Lagerorganisation
Lagerorganisation
Kostenoptimierte Beschaffung
Angebotsvergleiche
Kostenanalyse
Preisanalyse
Verhandlung von Zusatzkonditionen
Verhandlungsgeschick
Verhandlungsführung
Steigerung der Kundenzufriedenheit
MS-Office

Werdegang

Berufserfahrung von Michael Hamann

  • 7 Jahre und 6 Monate, Sep. 2017 - Feb. 2025

    Leiter Niederlassungen

    FAMO GmbH & Co. KG

    - Gesamtverantwortung für 23 Niederlassungen mit ca. 80 Mitarbeitenden - Festlegung einer standardisierten Infrastruktur & einheitlicher Kennzahlen - Steuerung von Vertriebsaktivitäten mit Fokus auf kundenorientierte Auftragsabwicklung, Warenpräsentation & Sortimentsanalyse - Analyse und Optimierung von Prozessen in den Bereichen Kunden-orientierung, Kostenmanagement, Marketing & Organisation - Organisation von Kundenschulungen, Verkaufsaktionen & Veranstaltungen - Sicherstellung von Arbeitssicherheit

  • 2 Jahre und 11 Monate, Okt. 2014 - Aug. 2017

    Vertriebsinnendienstleiter

    IMPARAT Farbwerk Iversen & Mähl GmbH & Co. KG

    - Führung von 17 Niederlassungen & zentralen Verkaufsinnendienst mit ca. 60 Mitarbeitern - Gewährleistung einer kundenorientierten & effizienten Auftragsannahme & einer termingerechten Abwicklung aller Aufträge - Verantwortung für die ordnungsgemäße Kundenbetreuung - Optimierung von Verkaufs- & Logistikprozessen - Verantwortung für Warenbestände, -verfügbarkeit, -präsentation & termingerechte Lieferungen - Coaching und Weiterentwicklung von Teams

  • 4 Jahre und 10 Monate, Dez. 2009 - Sep. 2014

    Leiter Verkaufsinnendienst

    Akzo Nobel

    - Führung der Abteilungen Auftrags-, Kunden- & Maschinenservice mit ca. 35 Mitarbeitern - Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs der operativen Aufgaben - Identifizierung & Umsetzung von Optimierungspotentialen in bestehenden Abläufen und Prozessen - Mitgestaltung von kundenorientierten Lösungen & Vertriebsstrategien zur Steigerung der Kundenzufriedenheit - Erstellung regelmäßiger Reports & Analysen - Coaching & Weiterentwicklung von Teams

  • 2 Jahre und 11 Monate, Jan. 2007 - Nov. 2009

    Projektleiter

    Akzo Nobel

    - Entwicklung & Umsetzung eines einheitlichen Niederlassungskonzeptes für das Deutschlandgeschäft - Leitung eines Projektes zur Schaffung eines flächendeckenden, wirt-schaftlichen Niederlassungsnetzwerks - Erarbeitung & Umsetzung eines einheitlichen & attraktiven Erscheinungsbilds - Festlegung einer einheitlichen Infrastruktur - Einführung von Kennzahlen zur Wirtschaftlichkeitssteigerung - Aufbau & Implementierung einer übergreifenden Callcenter-Lösung

  • 3 Jahre und 7 Monate, Juni 2003 - Dez. 2006

    Leiter Verkaufsinnendienst / Niederlassungen

    Timpe & Mock GmbH

    - Planung & Steuerung des Verkaufsinnendienstes mit 8 Mitarbeitern, ab 01/2005 zusätzliche Leitung von 7 Niederlassungen - Operative Steuerung & Optimierung der Niederlassungen - Sicherstellung einer kundenorientierten & termingerechten Auftrags-annahme & -abwicklung - Gewährleistung einer ordnungsgemäßen Kundenbetreuung - Kostenstellenverantwortung im Bereich Verkaufsinnendienst & Niederlassungen - Umsetzung effizienter Prozesse zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsabläufe

  • 6 Jahre und 10 Monate, Aug. 1996 - Mai 2003

    Leiter Einkauf / Disposition

    Timpe & Mock GmbH & Co. KG

    - Führung eines Teams von 4 Mitarbeitern - Sicherstellung einer optimalen Warenverfügbarkeit & Koordination eines überregionalen internen Warenaustauschs - Verantwortung für den gesamten Bereich der Warenwirtschaft & Mit-wirkung an der Optimierung der Lagerorganisation - Planung & Umsetzung von Aktivitäten zur kostenoptimierten Beschaffung - Erstellung & Analyse von Angebotsvergleichen sowie Preis- und Kostenanalysen. - Verhandlung von Zusatzkonditionen für Objekt- & Aktionsangebote

  • 2 Jahre und 1 Monat, Aug. 1992 - Aug. 1994

    Verkaufsmitarbeiter

    Timpe & Mock GmbH & Co. KG

    - Kompetente Beratung & Verkauf des Produktsortiments sowie kundenorientierte Angebotserstellung - Effiziente Auftragsabwicklung unter Berücksichtigung von Sonder-konditionen & spezifischen Kundenwünschen - Eigenständige Betreuung & Beratung von Kunden mit Fokus auf den Aufbau & die Pflege eines positiven Kundenkontakts - Aktive Mitwirkung an der Optimierung der Verkaufsfläche zur Steigerung der Kundenzufriedenheit

Ausbildung von Michael Hamann

  • 2 Jahre und 1 Monat, Juli 1994 - Juli 1996

    Betriebswirtschaft

    Fachschule Betriebswirtschaft, Osnabrück

    Finanzwirtschaft

  • 1 Jahr, Juli 1991 - Juni 1992

    Fachhochschule

    Fachoberschule Wirtschaft, Bremen

  • 2 Jahre und 11 Monate, Aug. 1988 - Juni 1991

    Ausbildung zum Kaufmann im Einzelhandel

    Selbstbaumarkt - Moderne Bauelemente, Brinkum

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

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