Ing. Giuseppe Micciche

• Neueinstellung der Produktionsprogramme in der Laseranlage • Finden und Einstellen der Parameter für neue Produkte • Qualitätskontrolle der fertigen Teile

• Etats für Investitionen, Instandhaltung, Abteilungen und Werk im 2stelligen Mio. Euro-Bereich • Führen von bis zu 144 Mitarbeitern in Technik und den zentralen technischen Verwaltungsabteilungen • Kostenverantwortung und -kontrolle von Instandhaltungsarbeiten und -material für Betriebsgebäude • Mitglied der Geschäftsführung im Werk

• Fertigungsprozessplanung bei Produktneueinführungen • Planung von Fertigungsabläufen • Kalkulation der Test- und Fertigungskosten • Terminplanung • Planung und Beschaffung der Fertigungshilfsmittel • Planung und Koordinierung von Prozessverbesserungen

• Reaktive und geplante Maßnahmen sowie die Einführung und Umsetzung einer vorbeugenden Instandhaltung/TPM • Kenntnisse und Anwendung in Lean Manufacturing, Kaizen und 5S • Umsetzung und Weiterentwicklung einer in SAP gesteuerten Wartungsstrategie sowie die Kontrolle von geplanten Wartungsmaßnahmen • Analyse von Anlagenausfällen und die Entwicklung von Maßnahmenprogrammen zur Steigerung der Anlagenverfügbarkeit • Organisation und Führung eines Teams von 45 Mitarbeitern

• Analyse von Anlageausfällen und die Entwicklung von Maßnahmenprogrammen zur Steigerung der Anlagenverfügbarkeit • Mitwirkung an kontinuierlichen Prozessverbesserungen Organisation und Führung eines Teams von 20 Mitarbeitern

• Planung und Kontrolle der Anlagenproduktion und Logistik • Optimierung der Instandhaltungsaktivitäten in komplexen Produktionsanlagen • Projektmanagement • Entwicklung der sozialen Fähigkeiten, Teamführung, Kommunikation mit den Mitarbeitern, Problemlösung

Bachelor-Arbeit „Optimierung der Vorderachse eines IVECO-LKW“