Goli Hager

Implementierung und Weiterentwicklung des Lernmanagementsystems Totara Learn Projekt- und Produktmanagement für alle E-Learnings und Blended Learnings, z. B. Qualifizierung zum Pflegeberater oder WBT Anti-Ärger-Strategien Aufgaben im Projekt: Von Produktpräsentationen über die Angebotserstellung, Lösungsentwicklung (Design Thinking), Konzepterstellung und Umsetzung in Eigenregie als auch über Dienstleister bis hin zur Abrechnung und Projekt-Controlling Durchführung von Online-Workshops und Webinaren

Pflege meiner Schwiegermutter

Voruntersuchung für die Adaption und Einführung von PRINCE2 inkl. Qualifizierungskonzept für Projektmanager als Blended Learning Gestaltung des Anforderungsprozesses für Organisationsuntersuchungen Durchführung einer Prozessoptimierung (KVP) für die Projektabwicklung, (Abbildung nach BPMN 2.0)

Organisation, Prozesse und Kommunikation für die Unternehmensgruppe Konzept für eine strategische Kompetenzentwicklung bei Softwareentwicklern, Implementierung einer Gleitzeitregelung, neue Urlaubsregelung, Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeitende, Ausbildung von Ersthelfern, Weiterbildungsvereinbarungen Erhöhung der Daten- und Ausfallsicherheit der internen IT Einführung von Atlassian Confluence als Intranet Konzeption und Moderation von Firmenevents

Begleitung des Generationenwechsels: Veränderungsmanagement im Rahmen der Zusammenführung der Gesellschaften, Konzeption und Moderation von Firmenveranstaltungen, Teambuildings und Schulungen Steuerung des Projekts „Kauf, Umbau und Verwertung der ehem. Ahrtal-Kaserne“, Organisation des Umzugs Analysen, Konzepte und Umsetzung interner Themen, z. B. Handlungsvollmachten, Einführung von Mitarbeitergesprächen Analyse der BWA, Festlegen der Rahmenparameter für die interne Leistungsverrechnung

Business Coaching Englisch - TOEIC-Zertifikat Theorie und Praxis des Social-Media Einsatzes im Selbststudium

Leitung des Projekts zum Insourcing von Finanzbuchhaltung, Gehalts- und Reisekostenabrechnung, IT und Einkauf inklusive Einführung eines ERP-Systems (MS Dynamics Navision) und notwendiger IT-Infrastruktur Überprüfung und Fortentwicklung der Unternehmensstrategie Aufbau des Prozessmanagementsystems Begleitung der Restrukturierung des Unternehmens inklusive Change Management Employer Branding Konzept Neuer Webauftritt

Begleitung interner Restrukturierungen, Fusionen, Teilbetriebsgründungen Beratung und Konzepterstellung bei aufbauorganisatorischen Fragestellungen strategisches HR Projekt auf Konzernvorstandsebene zur Optimierung und Harmonisierung aller HR Strukturen und Abläufe

Leitung von (Teil-) Projekten zur Innovationsförderung, Organisations- und Prozessoptimierung Definition der neuen Firmenstruktur bei der Fusion zu T-Systems Business Services Entwicklung und Bereitstellung von Instrumenten der Personalentwicklung, z.B. Mitarbeiterjahresgespräche, Personalrunde, Fachkarrieren, SAP-basiertes Kompetenz-managementsystem, Changemanagement Auswahl von Trainingsanbietern Gestaltung der Aufbauorganisation, Organisationsanalysen, Benchmarks, Dokumentation

Erarbeitung einer IT-Strategie Verantwortung für Projekte wie SAP-Releasewechsel, Reduzierung von Projektlagerbeständen, Einführung einer Webschnittstelle (Enterprise Application Integration für B2B- und interne Nutzung) oder Einführung von Workflows Weiterentwicklung des Prozessmanagementsystems und Verbesserung des ARIS-Tool-Einsatzes Durchführung von Prozessanalysen, -verifizierungen (Audits) und -optimierungen Einführung projektunterstützender Tools

Leitung des Teams von 01/2000 bis 06/2001 Projekte: SAP-Einführung und Euro-Umstellung Einführung des Euro inkl. der Hauswährungsumstellung in SAP Einführung eines optischen Archivs (IXOS) sowie Workflows zur Bearbeitung von Eingangsrechnungen inklusive Erstellung von Konzepten, Gestaltung von Prozessen und Schulung interne Revisionen und Erstellung von Business Cases

 Ist-Analyse zur Reorganisation der Kanzlei  interne Verwaltung

 Aufbau der Gesellschaft in Berlin (Hauptsitz Sand in Taufers/Italien)  Koordination sowie Betreuung der am Bau Beteiligten über alle Bauphasen hinweg,  Organisation von Veranstaltungen, Durchführung von Bauab-nahmen, Kaufvertragsverhandlungen und Abschlüssen

Organisationspsychologie, Systemanalyse und Controlling

Nicht beendet