Gopi Krishna Kurapati

Implementierung von Activity-Based Costing (ABC) -System: Überprüfung der internen Prozesse, Aufzeichnung der verbrauchten Ressourcen; Definieren Kostenstellen, Kostentreiber; Sammeln, die Kosten zuteilen. Auszug, Auswertung von Verkaufsdaten, Ermittlung von profitable Kundengruppen, Budgetierung, Erstellung von Leistungskennzahlen (KPIs).

Planung, Budgetierung, Controlling von Vertriebsaktivitäten internationaler Tochtergesellschaften. Vorbereitetes Preisauswahlwerkzeug. Bereitstellung von Einblicke in den europäischen DatacenterStrommarkt. Durchgeführte Marktforschung, Konkurrenz & Situationsanalyse, entwickelte die Marketingstrategie.

Prozessgestaltung, Spezifikation und Vorbereitung der mechanischen Anlagenperipherie (BoP- Mechanical) für industrielle Dampfturbinen. Bereitstellung technischer Beratung und Richtung zu Projektbeteiligte. Unabhängig bearbeitete 10 Projekte. Led das Ingenieurteam. Verantwortlich für den Umgang mit 15+ Lieferanten für jedes Projekt. Schätzung der technischen Anforderungen und Controlling.

Entrepreneurship, Management controlling, Consulting European Business Law, Management Financial analysis, Sales management, Marketing

Project Management, Decision science, Analytics, Business Statistics, Intercultural Management and Negotiations, Corporate Finance, Operations& Supply Chain.

Thermodynamics, Fluid Mechanics, Kinematics of Machinery, Heat and Mass Transfer, Design of Machinery, Manufacturing, Machine tools, CAD/CAM, Turbo Machinery, Automobile, IC Engines, Project Management, Supply Chain, Refrigeration, Air Conditioning