Dr. Günter Peters

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ist offen für Projekte. 🔎

Inhaber, Interim-Management, Projektmanagement, Beratung, DPC Consulting - Dr. Peters & Co. Consulting GmbH

Düren, Germany

Skills

Interim- und Projektmanagement/ Beratung
Gesundheitswesen
Industrie
Krankenhaus und MVZ
Maschinen- und Anlagenbau
Technische Textilien
Geschäftsbesorgung
Vakanzüberbrückung
Projektleitung
Restrukturierung und Sanierung
Erarbeitung strategisches Portfolio
Erlösoptimierung
Changemanagement
Weiterentwicklung Planungs- und Berichtssysteme
Budgetverhandlungen mit Krankenkassen
Liquiditätsmanagement
Leitung von Bauprojekten
HGB/ IFRS
KHBV
SAP R/3
Vertragsverhandlungen
internationaler Vertrieb
HR
PR
Konzern
Mittelstand
Familienunternehmen
Private Equity
kommunale Unternehmen
Informationstechnologie

Timeline

Professional experience for Günter Peters

  • Current 4 years and 7 months, since Apr 2017

    Interim-Management, Projektmanagement, Beratung

    DPC Consulting - Dr. Peters & Co. Consulting GmbH

    Interim- Management, Projektmanagement, Beratung im Gesundheitswesen und in der Industrie: Geschäftsbesorgung, Vakanzüberbrückung, Leitung Change Projekte, Erarbeitung strategisches Portfolio, Erlösoptimierung, Zertifizierung, Verlagerung Funktionsbereiche, Restrukturierung, Budgetverhandlungen, Planung, Forecast, Jahresabschlüsse, Einführung DATEV online, Begleitung Start Ups, Erstellung Business Pläne

  • 5 years, Apr 2012 - Mar 2017

    Geschäftsführer

    Märkische Gesundheitsholding GmbH & Co. KG

    CFO/ Kaufmännischer Geschäftsführer - verantwortlich für den gesamten kaufmännischen Bereich, Technik, PR, interne Revision, Direktions- und Versicherungsabteilung Sanierung/ Restrukturierung Märkische Kliniken, Ausbau Leistungsportfolio, Budgetverhandlungen mit Krankenkassen, Leitung Neubauprojekte, Optimierung MIS

  • 3 years and 7 months, Sep 2008 - Mar 2012

    Interim-Management, Projektmanagement, Beratung

    DPC Consulting - Dr. Peters & Co. Consulting

    Interim-Management, Projektmanagement, Beratung für Industrieunternehmen, General Management/ CFO/ Struktur- und Prozessgestaltung/ Optimierung kaufmännischer Systeme, Planung, Forecast, Jahresabschluss Mandate: Valves Holding (CFO), Metallhütten und Recyling Schumacher (Beratung), Kienle + Spiess (CFO), MCE Medien Channel (Beratung)

  • 8 months, Jan 2008 - Aug 2008

    Geschäftsführer

    Schiffer Holding Beteiligungs GmbH

    Geschäftsführer der Holding Strategische Neuausrichtung Gruppe, Optimierung MIS, Liquidation Schweizer Tochtergesellschaft

  • 2001 - 2007

    Geschäftsführer

    Heimbach

    Geschäftsführer/ CFO - verantwortlich für alle kaufmännischen Bereiche, IT, Öffentlichkeitsarbeit Strategische Neuausrichtung Gruppe, Gründung und Aufbau von Gesellschaften in Asien, M&A, Leitung Projekt "Dieselrussfilter", Neuaufbau MIS, gruppenweite Einführung SAP R/3 (interantionale Gesellschaften), Einführung Transferpreise inkl. Transferpreisdokumentation, Board Mitglied in internationalen Beteiligungsgesellschaften

  • 1999 - 2000

    Kaufmännischer Geschäftsführer

    Lemo Maschinenbau - ein Unternehmen der Jagenberg- Gruppe (Rheinmetall)

    Kaufmännischer Geschäftsführer/ CFO - verantwortlich für Finanz- und Rechnungswesen, Steuern, Controlling, Auftragsfinanzierung, Einkauf/ Materialwirtschaft, IT, Personal, Allgemeine Verwaltung Sanierung und Restrukturierung der Gesellschaft, Einführung ergebnisabhängige Vergütungsmodelle, Einführung integriertes Planungs- und Berichtssystem, M&A, Vertragsverhandlungen mit internationalen Key Accounts und strategischen Lieferanten, internationale Auftragsfinanzierungen

  • 1993 - 1998

    Kaufmännischer Leiter

    Kampf GmbH & Co. KG - ein Unternehmen der Jagenberg- Gruppe (Rheinmetall)

    Kaufmännischer Leiter - verantwortlich für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Auftragsfinanzierung, Vertragswesen, IT, Versand Reorganisation "Business Unit", Einführung SAP R/3 Buchhaltung und Controlling, Einführung stufenweise Deckungsbeitragsrechnung, Weiterentwicklung Forderungsmanagement, Vertragsverhandlungen mit internationalen Key Accounts

  • 1989 - 1993

    Controller

    Jagenberg AG - Mutterunternehmen der Jagenberg- Gruppe (Rheinmetall- Tochter)

    Controller im Vorstandsstab Controlling M&A, Projektleiter McKinsey Projekt "Controlling/ Berichtswesen", Forecasting/ Mehrjahresplanungen inkl. Konsolidierung, Analyse und Bewertung von Investitionen, Einführung Kostenrechnung bei einer Tochtergesellschaft, Aufbau gruppenweite Produktgruppenerfolgsrechnung

  • 1988 - 1989

    Controller

    Krupp Industrietechnik GmbH

    Controller im Geschäftsbereich Hüttentechnik Erstellung 3 Jahresplanung, Optimierung Planungs- und Berichtswesen, Budgetkontrollen, Erstellung monatlicher Liquiditätsübersichten, Mitarbeit Projekt strategische Neuausrichtung des Geschäftsbereiches Hüttentechnik

  • 4 years and 4 months, Dec 1983 - Mar 1988

    Wissenschaftlicher Mitarbeiter

    Universität zu Köln

    Betreuung von Diplomarbeiten, Dozent Lehrveranstaltungen/ Übungen mit Klausuren, Korrektur von Diplomklausuren, Mitarbeit bei wissenschaftlichen Publikationen des Lehrstuhlinhabers

Educational background for Günter Peters

  • 4 years and 1 month, Dec 1983 - Dec 1987

    Wirtschaftswissenschaften - Betriebswirtschaftslehre

    Universität zu Köln

    Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation, Dozent in der kaufmännischen Aus- und Weiterbildung von Erwachsenen

  • 5 years and 3 months, Sep 1978 - Nov 1983

    Betriebswirtschaftslehre

    Universität zu Köln

    Studienschwerpunkte: Industriebetriebslehre, Organsiation und Informatik studentisches Hilfskraft am Seminar für Organisationslehre Mitarbeiter Verkehrsamt Köln

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • French

    Intermediate

  • Italian

    Basic

Wants

spannende Interim Mandate/ Projekte/ Beratungsaufgaben
strategische Neuausrichtung von Gesellschaften und Geschäftsfeldern
Optimierung von Strukturen und Prozessen
Auf- und Ausbau des Leistungsportfolios
Gründung und Übernahme (M&A) von in-/ ausländischen Firmen
Aufbau und Weiterentwicklung von Management-Informationssystemen
zukunftsorientiertes Personalmanagement
Weiterentwicklung von MIS

Interests

beruflich: Unternehmens- und Organisationsentwicklung
privat: Familie-Sport-Musik- Literatur

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