Dr. Günter Peters

Interim- und Projektmanagement im Gesundheitswesen und der Gesundheitsindustrie: Geschäftsbesorgung, Vakanzüberbrückung, Leitung Change Projekte, Erarbeitung strategisches Portfolio, Erlösoptimierung, Zertifizierung, Verlagerung Funktionsbereiche, Restrukturierung, Budgetverhandlungen, Planung, Forecast, Jahresabschlüsse, Einführung DATEV online, Begleitung Start Ups, Erstellung Business Pläne

CFO/ Kaufmännischer Geschäftsführer - verantwortlich für den gesamten kaufmännischen Bereich, Technik, PR, interne Revision, Direktions- und Versicherungsabteilung Sanierung/ Restrukturierung Märkische Kliniken, Ausbau Leistungsportfolio, Budgetverhandlungen mit Krankenkassen, Leitung Neubauprojekte, Optimierung MIS

Interim-Management, Projektmanagement, Beratung für Industrieunternehmen, General Management/ CFO/ Struktur- und Prozessgestaltung/ Optimierung kaufmännischer Systeme, Planung, Forecast, Jahresabschluss Mandate: Valves Holding (CFO), Metallhütten und Recyling Schumacher (Beratung), Kienle + Spiess (CFO), MCE Medien Channel (Beratung)

Geschäftsführer der Holding Strategische Neuausrichtung Gruppe, Optimierung MIS, Liquidation Schweizer Tochtergesellschaft

Geschäftsführer/ CFO - verantwortlich für alle kaufmännischen Bereiche, IT, Öffentlichkeitsarbeit Strategische Neuausrichtung Gruppe, Gründung und Aufbau von Gesellschaften in Asien, M&A, Leitung Projekt "Dieselrussfilter", Neuaufbau MIS, gruppenweite Einführung SAP R/3 (interantionale Gesellschaften), Einführung Transferpreise inkl. Transferpreisdokumentation, Board Mitglied in internationalen Beteiligungsgesellschaften

Kaufmännischer Geschäftsführer/ CFO - verantwortlich für Finanz- und Rechnungswesen, Steuern, Controlling, Auftragsfinanzierung, Einkauf/ Materialwirtschaft, IT, Personal, Allgemeine Verwaltung Sanierung und Restrukturierung der Gesellschaft, Einführung ergebnisabhängige Vergütungsmodelle, Einführung integriertes Planungs- und Berichtssystem, M&A, Vertragsverhandlungen mit internationalen Key Accounts und strategischen Lieferanten, internationale Auftragsfinanzierungen

Kaufmännischer Leiter - verantwortlich für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Auftragsfinanzierung, Vertragswesen, IT, Versand Reorganisation "Business Unit", Einführung SAP R/3 Buchhaltung und Controlling, Einführung stufenweise Deckungsbeitragsrechnung, Weiterentwicklung Forderungsmanagement, Vertragsverhandlungen mit internationalen Key Accounts

Controller im Vorstandsstab Controlling M&A, Projektleiter McKinsey Projekt "Controlling/ Berichtswesen", Forecasting/ Mehrjahresplanungen inkl. Konsolidierung, Analyse und Bewertung von Investitionen, Einführung Kostenrechnung bei einer Tochtergesellschaft, Aufbau gruppenweite Produktgruppenerfolgsrechnung

Controller im Geschäftsbereich Hüttentechnik Erstellung 3 Jahresplanung, Optimierung Planungs- und Berichtswesen, Budgetkontrollen, Erstellung monatlicher Liquiditätsübersichten, Mitarbeit Projekt strategische Neuausrichtung des Geschäftsbereiches Hüttentechnik

Betreuung von Diplomarbeiten, Dozent Lehrveranstaltungen/ Übungen mit Klausuren, Korrektur von Diplomklausuren, Mitarbeit bei wissenschaftlichen Publikationen des Lehrstuhlinhabers

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation, Dozent in der kaufmännischen Aus- und Weiterbildung von Erwachsenen

Studienschwerpunkte: Industriebetriebslehre, Organsiation und Informatik studentisches Hilfskraft am Seminar für Organisationslehre Mitarbeiter Verkehrsamt Köln