Guido Kuhn

Leitung Vertriebsinnendienst

Aufbau und regelmäßige Durchführung von Vertriebs- und Rentabilitätsanalysen. Deren Präsentation und erarbeiten der Handlungsempfehlungen für die Geschäftsleitung. Entwicklung und Implementierung von KPI in der Supply Chain. Key Account Manager des Kunden Hewlett Packard USA Überarbeitung der Cost Modells

Verantwortlich für den Aufbau des Customer Care Centres für die Märkte BeNeLux, Deutschland und Osteuropa mit einem Jahresumsatz von ca. 250Mio€. Führung eines Teams von über 20 Mitarbeitern, das teilweise aus langjährigen und teilweise aus neu eingestellten Mitarbeitern bestand. Verantwortlich für die Angebotsabgabe, Auftragsbearbeitung, Reklamationsbearbeitung und Bearbeitung aller sonstigen Kundenvereinbarungen. Erfolgreiche Einführung des SAP Vertriebssystem.

Definition eines neuen Service Konzepts. Die Implementierung in die IT Systeme und Vermarktung bei den Kunden. Das Produktionsvolumen umfasste ca. 300.000 Jahrestonnen. Festlegung und Implementierung des Allokationssystems basierend auf einer A-B-C Kunden- und Produktanalyse. Abstimmung der Produktionskapazitäten auf die Kundenanforderungen. Signifikante Reduzierung des gebundenen Kapitals durch die Optimierung von Produktionslosgrößen und Bereinigung des Lagerprogrammes. Führungsverantwortung

Verantwortlich für die betriebswirtschaftliche Bewertung eines Produkt-Relaunches. Ausarbeitung von betriebswirtschaftlichen Empfehlungen für das Nicht-Standardgeschäft.

Verantwortlich für das monatliche Reporting an das Headquarter, die Koordination und Konsolidierung der Forecasts und des Budgets der fünf Produktionsstätten in lokal und US GAAP. Projektleiter ‚Untersuchung der Auswirkungen bei Schließung einer Produktionsstätte’ inkl. Bewertung der Produktionsverlagerung, Produktanalyse und Bestimmung des Einflusses auf GuV und Bilanz.

Aufbau eines internationalen Beteiligungscontrollings für alle ausländischen Vertriebsgesellschaften. Einführung eines standardisierten Reportings und Umsetzung der Konzernrichtlinien. Berechnung und Festlegung der Transferpreise. Mitarbeit bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen. Ansprechpartner für die lokalen Geschäftsführer in allen finanztechnischen Fragestellungen. Projektleiter der Umstrukturierung einer französischen Vertriebsgesellschaft in eine Agentur.

Durchführen von monatlichen Varianz- und Risikoanalysen. Erstellung von Sonderanalysen basierend auf Datenbankabfragen. Investitionsrechnungen für die Jahr 2000 Umstellung und Euroeinführung im Bankenbereich. Aufbau des Berichtswesens für den ersten internationalen Key Account.