Sascha Evers

Operative Gesamtverantwortung für 80 Mitarbeitende. Umsatz im einstelligen mittleren Millionenbereich. Direkte Verantwortung für Vertrieb, Personal, Buchhaltung und Bestellbüro sowie enger Sparringspartner der Geschäftsführung bei strategischen und operativen Fragestellungen. – Weiterentwicklung der Strukturen und Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten, Marktpositionierung, Preis- und Vertriebsstrukturen, IT- und Digitalisierungsthemen. - KPI und Reporting-Strukturen – Optimierung Prozesse/Abläufe

Projektverantwortung für den Aufbau und die Strukturierung eines B2B-Outbound-Vertriebs im Vodafone-Umfeld. Konzeption und Entwicklung eines skalierbaren Vertriebsansatzes mit Fokus auf nachhaltige Kundengewinnung und Übertragbarkeit auf operative Einheiten. Schwerpunkte: – Entwicklung und Implementierung eines Outbound-Vertriebskonzepts – Aufbau und Strukturierung von Account-Management-Ansätzen im B2B-Umfeld – Analyse und Qualifizierung

Eigenständige Betreuung/Entwicklung eines B2B-Vertriebsgebiets im Raum Lübeck/Hamburg mit Fokus auf die Immobilienwirtschaft. Beratung von Geschäftskunden zu Telekommunikations-, Internet- und Glasfaserlösungen im Kontext der TKG-Novelle. Schwerpunkte: – Analyse bestehender Vertrags- und Versorgungsstrukturen – Entwicklung/Umsetzung von Lösungskonzepten – Neukundengewinnung/Ausbau bestehender Beziehungen – Steuerung des gesamten Vertriebsprozesses - strukturierte Marktbearbeitung im B2B-Umfeld

Gründung, Aufbau und operative Gesamtverantwortung eines B2B-Handelsunternehmens. Entwicklung/Skalierung eines Vertriebsmodells im Kommissionsgeschäft mit Fokus auf den stationären Handel. Schwerpunkte: – Aufbau/Steuerung aller Unternehmensbereiche – Entwicklung/Umsetzung Vertriebsstrategie – Einführung von Warenwirtschafts- und Prozessstrukturen, Steuerung operativer Abläufe, Optimierung der Organisation – Konzeption und Erprobung skalierbarer Wachstumsansätze, u. a. mit freien Handelsvertretern.

Aufbau/Skalierung eines D2C-Geschäfts im Franchise-Modell mit bis zu rund 1.000 aktiven Kunden. Gesamtverantwortung für alle Unternehmensbereiche. Schwerpunkte: – Auswahl, Beauftragung, Aufbau und Steuerung eines mehrstufigen Logistiknetzwerks/Logistikpartner – Entwicklung/Führung von Vertriebsstrukturen (D2D-Teams) – Planung/Steuerung operativer Abläufe – Aufbau und Führung aller Teams Etablierung und Weiterentwicklung des Geschäfts über mehr als ein Jahrzehnt sowie anschließender Unternehmensverkauf

Verantwortung für einen Verkaufsbezirk mit 4-8 Filialen und über 100 Mitarbeitendern. Steuerung der operativen und personellen Performance im Verantwortungsbereich (Fokus Kennzahlen, Effizienz und stabile Organisationsstrukturen). Schwerpunkte: – Führung/Entwicklung von Filialleitern sowie deren Teams – Steuerung KPI's (Umsatz, Kosten, Inventur, Personal) – Planung/Umsetzung mehrerer Neueröffnungen – Aufbau leistungsfähiger Teams, Reduzierung von Fluktuation – Weiterentwicklung von Mitarbeitenden

Innendienstverkauf Heizungsanlagen - KAM (fester Kundenstamm); - Telefonverkauf und technische Beratung; - Ausschreibungen-, Angebote rechnen/Projektierungen erstellen; - Verkaufsabwicklung/Bestellungen/Lieferscheine erstellen; - Organisation-Vorbereitungen für den Außendienst; - Projektarbeit: technische Weiterentwicklungen in Schulungsunterlagen überführen; - technische Schulung von Mitarbeitern und Kunden; - Außendienst unterstützen; - "Logistiknotnagel";

Ausbildung zum Großhandelskaufmann, - Vorzeitiger Abschluss mit Auszeichnung (IHK); - Übernahme in ein Angestelltenverhältnis (Innendienst Verkauf Heizungsanlagen) - Projektbearbeitung (technische Schulung von Mitarbeitern und Kunden)

Diverse Marketing-Controlling-Themen; Entwicklung von Tools

Betriebsabrechnungsbögen, Buchungen, Abstimmungen, Reporting, Budgetplanung (Jahresplanung), Jahresabschluss, Pflege Kostenstellen in SAP R/2 und R/3, Erfassung von Stammdaten

Fachbereichsprüfungen: - Marketing -Controlling -Informatik (Exel-Programmierung) - Technikanteil ca. 20-30%