Gunnar Buß

Aufbau der Immobilien- und Standortstrategieabteilung Lidl US – Management von multinationalen und funktionsübergreifenden Teams zur Implementierung aller Prozesse und Systeme in den Expansionsregionen Standortauswahl und Standortanalysen für Filialen und Lagerstandorte – Gesamtstrategieerstellung für neue Lagerstandorte – Aufbau der Filialstandortstrategie und fortlaufende Überarbeitung an regionale Anforderungen – Entwicklung von Scoringmodellen für Standortanalysen und Umsatzeinschätzungen

Markteintrittsanalysen für kommende Expansionsländer – Betreuung Landesaufbau USA seit Juni 2013, vor Ort und in der Lidl Stiftung Betreuung des internationalen Immobilienportfolios in 26 Ländern – ausführliche Analyse des gesamten Portfolios ausgewählter Länder zur Strategieanpassung und Filialportfoliooptimierung

Betreuung des internationalen Immobilienportfolios in 26 Ländern – detaillierte Analyse und Präsentation von internationalen Filialstandortvorschlägen, die über bestimmten Genehmigungsgrenzen liegen – Standortbesuche in den Ländern und Beratung der Landesgesellschaften bei weiterer Standortauswahlpolitik – ständige Verbesserung von Richtlinien und Prozessen zur Nutzung der Immobilienverwaltungs- und Geoinformationssoftware und Anwendungsschulung von Mitarbeitern in den Ländern

– Beteiligung am Aufbau einer internationalen Immobilienabteilung bei der Lidl Stiftung – Implementierung von einheitlichen Standortanalysen zur Präsentation bei den Landesvorständen – Landesbesuche zum Kennenlernen und zur Beratung bei der Filialstandortauswahl

– Einarbeitung zum Verkaufsleiter bei Lidl in Deutschland – Auslandseinsätze in verschiedenen Landesgesellschaften (z.B. ½ Jahr Lidl Schweden) zur Unterstützung der Landesorganisation vor Ort

– Beteiligung an der Gründung von verschiedenen Landesgesellschaften – Supportfunktion für verschiedene Landesgesellschaften

Wirtschaft und Sprachen