Gunnar von Kleist

- Fachliche und disziplinarische Führung von 50 Mitarbeitenden sowie 3 Teamleitern in den Bereichen Wareneingang, Lagerlogistik und Warenausgang. - Steuerung und kontinuierliche Optimierung sämtlicher interner Logistikprozesse entlang der Supply Chain. - Einführung und nachhaltige Implementierung des FIFO-Prinzips zur Sicherstellung von Bestandsgenauigkeit, Materialverfügbarkeit und Prozesssicherheit. - Erfolgreiche Reduzierung von Sonderfahrten durch Analyse und Optimierung logistischer Prozesse.

- Unterstützung der Werkleitung bei der Steuerung und Nachverfolgung strategischer und operativer Projekte. - Koordination von Maschinen- und Anlagenbeschaffungen von der Bedarfsermittlung bis zur Implementierung im Werk - Abstimmung mit internen Fachbereichen sowie externen Lieferanten und Dienstleistern während der Projektumsetzung - Überwachung von Projektplänen, Meilensteinen und Terminschienen zur Sicherstellung eines reibungslosen Projektverlaufs - Unterstützung bei Investitionsentscheidungen

- Planen von Maschinenkapazitäten nach Planzahlen (DFÜ, Abrufe vom Kunden) - Personalplanung - Stammdatenpflege im ERP - Diverse ERP-Anwendungen (ABAS) - Projetkteam „FTF – FutureTeamFactory“, Optimierung der Wirtschaftlichkeit, Fehleranalyse und Wöchentliche Präsentation an das Management - Abmusterung von Masterbatch / Musterbatch, Bewertung von Alternativmaterial , Reinigungsgranulaten, - Überbetriebliche Kommunikation mit Außendienstmitarbeitern der zuliefernden Firmen.

Prozess / Qualitätssicherung im 4 Schichtsystem

Produktionsarbeit im 4 Schichtsystem

- Rechtsbewusstes Handeln - Betriebswirtschaftliches Handeln - Methoden der Information, Kommunikation und Planung - Zusammenarbeit im Betrieb - Berücksichtigung naturwissenschaftlicher und technischer Gesetzmäßigkeiten - Technik - Betriebliche Organisation - Führung von Personal