Gustl Eder

• Budgetverantwortung ca.25 Mio.€ & Umsatzwachstum je Projekt bis zu 10% p.a. und diversen Vertragsverlängerungen • Personalverantwortung (fachlich & disziplinarisch) von ca. 200 Mitarbeitenden • Strategische und vertragliche Betreuung von 8 permanenten Kundenprojekten an den Standorten (Siemens Mobility, Siemens DI-MC, Siemens DI-CS, Siemens ME, Mitel - Unify, Atos, JeldWen, Framatome) sowie Geis Verpackungsbetrieb mit kontinuierlicher Steigerung der Kundenzufriedenheit resultierend in Zusatzgeschäften

07/21 – 12/21 Umzug des World Distribution Centers der Siemens Mobility GmbH nach Frauenaurach inkl. Planung des Lagers und Optimierung aller Prozesse 01/20 – 06/21 Stellvertretender Standortleiter Operativ des MediaMarktSaturn Lagers in Erfurt inkl. Prozess- und Systemoptimierung

Administrativer Leiter für Tchibo in Cheb, CZ: Führung u.a. der Bereiche Personal, Controlling, IT sowie kaufmännischer Ansprechpartner für den Kunden, optimiertes Sourcing von Leiharbeitern und dadurch gewonnenen Produktivität und Kosteneffizienz

Erhöhung der Produktivität um über 30%

Schaffen von Synergieeffekten über die beiden Standorte und Reduktion der administrativen Personalkosten

• Erfolgreiche Einführung eines neuen IT-Systems (Smart Estate) inkl. Schulung der eigenen Eltern • Besichtigungstermine mit (potenziellen) Kunden im Großraum Nürnberg • Koordination von Handwerkern bei Renovierungen

• Umsatzverantwortung für die Top-Pan-EU Denim Marken • Eigenständige Auswahl der Kollektionen • Personalverantwortung für zwei Mitarbeitende

• Budgetverantwortung ca. 50 Mio. € bei einer Umsatzsteigerung in vergleichbaren Filialen > 20% und strategische Planung des Filialnetzes • Personalverantwortung (fachlich & disziplinarisch) von ca. 500 Mitarbeitenden • Betreuung von 50 Ladengeschäften in DACH und der Retail Verkaufssteuerung • Erfolgreiche Einführung der virtuellen Ladentheke zur Vergrößerung des stationären Sortiments

• Personalverantwortung (fachlich & disziplinarisch) von ca. 10 Mitarbeitenden in den Abteilungen Controlling, Prozessmanagement und Retail-Space-Management mit signifikanten Prozessoptimierungen in allen Bereichen • Kostensenkung im Einkauf indirekter Materialien um ca. 30 % durch optimiertes Sourcing • Projektarbeit mit angrenzenden Abteilungen (u.A. Einkauf, Logistik, IT, Controlling) unter anderem zur Einführung eines standardisierten, zentral verwalteten Sortiments

• Erfolgreiche (Teil-)Projektleitung bei internen und externen Projekten • Ressourcenplanung und -steuerung • Präsentation und Reporting der Projektfortschritte an Stakeholder • Identifizierung und Etablierung von Best Practices im globalen Marketing

• Projektleitung zur Softwareimplementierung inkl. dem zum damaligen Zeitpunkt größten Softwareprojektes im Einkauf • Prozessanalysen und -optimierungen in diversen Einkaufsabteilungen (z.B. Kontraktschreibung, Einkauf Non-Food, Qualitätsmanagement)

• Projektarbeit in diversen Abteilungen (u.a. Logistics DACH, Sales & Business Development Asia-Pacific) • Vertriebspräsentationen und Kundenberatung im Compact Service und Key-Account Management

Auslandssemester