Dipl.-Ing. H.-Christoff Dees

Als Country Manager habe ich die Ergebnisverantwortung und steuere die Aktivitäten der Biozol Diagnostica Vertrieb GmbH in Deutschland – die Produktion der Geräte zur Zellmanipulation (für die Forschung und den IVF-Bereich) sowie die Life-Science-Distribution. Gezielte Akquisitionen – zuletzt 2024 mit dem Erwerb von 2 Firmen prägen unsere Wachstumsstrategie, mit der wir unseren Umsatz in den letzten drei Jahren nahezu verdoppelt und für die wir ein neues Distributionszentrum in Hamburg errichtet haben.

Management des neuen Produktionsstandorts, erfolgreiche Zusammenlegung mit weiteren Biozol-Standorten. - Einführung eines einheitlichen QMS, Zertifizierung nach ISO 13485 - Outsourcing der Produktion von Glaskapillaren, Neustart der Produktlinie - Erste erfolgreiche F&E-Aktivitäten zur Vorbereitung einer neuen, 5. Gerätegeneration - Senkung der Herstellkosten gegenüber der Kalkulation vor der Fusion. - Integration aller Vertriebsaktivitäten und Zusammenführung der gesamten Life Science Logistik vor Ort.

Tätigkeitsschwerpunkte: • Beratung bei Carve Outs • Übernahme von Logistik- und Werksleitungen • Globale und lokale Roll Outs von ERP Systemen (SAP, NAV) • Restrukturierung von Lieferketten und Distributionsstrukturen • Planung von Lagerstandorten und Materialflüssen • Geschäftsprozessrestrukturierung wie Zentralisierungen oder Outsourcing • Einführung von Operativer Exzellenz mit Lean Management und Six Sigma • Konzeption und Implementierung von Supply-Chain Planungssystemen • Projektmanagement

Freiberuflicher Projektauftrag für den Carve Out der Business Unit Zellmanipulation von der Eppendorf SE verbunden mit dem termingerechten Aufbau eines neuen ("greenfield") Produktionsstandortes für die Calibre Scientific Inc. in Hamburg, der Übernahme des Lieferantennetzwerkes von der Eppendorf SE, dem Outsourcing der Glaskapillarenproduktion und dem reibungslosen Produktionsanlauf.

Aufbau der Europäischen Supply Chain (Einkauf, Logistik, Management der Transportdienstleister, Aufbau Stammdatenteam und SAP MM) nach dem Carve Out von Henry Schein und dem Joint Venture mit Pets First Choice, Krisenmanagement in der Logistik, Neukonzeptionierung des Distribution Footprints, Planung eines überregionalen Distributionszentrums.

Verantwortlich für die Logistik, Beschaffung und Auftragsmanagement, Flottenmanagement, Möbel- und Küchenmontage sowie Call Center, Kundendienst und technischen Einkauf der Standorte Posthausen und Kaltenkirchen

Verantwortlich für die globale Supply Chain, darunter: die Absatz- und Lieferplanung, den strategischen Einkauf verbunden mit der Restrukturierung des Lieferantennetzwerkes, die Distributionslogistik, den Vertriebsinnendienst und das Qualitätsmanagement sowie den Customer Service, die IT und die Faserherstellung (Hularo basierend auf Polyethylen) und das Faserdesign.

Eingesetzt über Brunel zur Leitung der Restrukturierung des Europäischen Logistiknetzwerkes der Philips Consumer Life- und Lampen-Sparte

Verantwortlich fuer die Distributionszentren in Deutschland, England, Frankreich, Italien und Madrid, Fertigung in England, Homecarelogistik (Amazon-aehnlich), S&OP, Distributionslogistik, Export sowie Einfuehrung von Lean Management

Department of Manufacturing Optimization, CSIRO, Sydney, Australia

Corporate Finance, M&A and Other Corporate Reorganizations, Turnaround Management, Strategic Management, Strategies for Growth, Achieving Strategic Agility

Operations Research, Produktionswirtschaft, Automatisierungstechnik, Fertigungstechnik, Wirtschaftsinformatik, Unternehmensrecht - Diplomarbeit über "Concurrent Engineering"