Hamasaveni Balaji

• Rollout lean six-sigma methodologies to achieve continuous improvement. • Identify areas of improvement. • Reduction for scrap by 10% in a PCB based product using brainstorming, MSA, Root cause analysis, VSM, FMEA, etc. (Green belt project - current). • Completed MVP training (green belt). • Reduce manufacturing lead-time and resource utilization by 30% by transforming batch process to single piece flow. Responsible for U-shaped cell design and workload balancing.

Daten-Analyse und -Prüfung, Erstellen von Develop-Charts, Organisation und Teilnahme an Team-Meetings, Support des Management und Einkauf-Teams, Projektanalyse und Verbesserungsvorschläge für Projekte erarbeiten

Lean Practices: Verfahren, Prozesse und Organisation, Unabhängig Einrichtung der Industrial-Engineering-Abteilung im HP-Center in Wroclaw, Polen und on-job-Training für neue Team-Mitglieder, Teamleitung für Verbesserungsprojekte, Six-Sigma, Umsetzung und Ermittlung von Automatisierungs-Bereichen, Prozess-Analyse and Metrics Management zur Berechnung der Effizienz, Auslastung und Produktivität der Mitarbeiter, Mitarbeiter-Bedarfsplanung in der Fertigung, Standardisierung von Arbeitsabläufen mit SAP

E- Business in a global Environment, Information Technology strategies.

• Industrial Engineering, • Operations Management, • Supply Chain & Logistics Management, • Simulation Modeling & Analysis, • Facilities Planning & Design, • Total Quality Management, Quality Assurance and Six Sigma.