Hannes Hofmarcher

Entwicklung einer zentralen supply chain Organisation Prozessoptimierungen im Bereich Einkauf, Lagerlogistik und Transportlogistik Implementierung und Harmonisierung von "Best Practice" Abläufen auf Gruppenebene Koordination zwischen den Standorten und der Zentrale Führung der lokalen supply chain Abteilungen Digitalisierungprojekte in der Transportlogistik und im Einkauf (Purchase 2 Pay)

Operativer und strategischer Einkauf Vertrags- und Konditionsverhandlungen CAPEX / OPEX Einkauf Category und- Lieferantenmanagement Digitalisierung von Einkaufsprozessen

Vertrieb an Einzelhandelsketten und Fachhändler Verhandlungen mit Einkaufszentralen Kooperation mit Handelsvertretern und Country Managern

Führung der Abteilungen Einkauf, Logistik und Vertriebsinnendienst Prozessoptimierungen der internen und externen Logistik Weiterentwicklung im strategischem Einkauf und in der operativen Beschaffung

Einkauf und Beschaffung von Produktionsmaterialien, Handelswaren, Dienstleistungen Lieferanten, Material- und Bestandsmanagement Optimierungen entlang der Wertschöpfungskette

Konditions- und Vertragsverhandlungen, Optimierung von Einkaufsprozessen, Entwicklung von Eigenmarken, Importabwicklung, Betreuung Mitgliedsbetriebe, Supply Chain Management

Konditions- und Bonusverhandlungen, Key Account Management, Betreuung der Mitgliedsbetriebe, Entwicklung von verkaufsfördernden Maßnahmen

People Management, Marketing Management for Executives, Professional & Personal Development, Ethical & Legal Practice, Leadership & Change Management, Negotiations & Conflict Management