Hans-Martin Schall

Management eines 13 köpfigen Einkaufsteams für After Market In-Service Produkten und Dienstleistungen wie Ersatzteile, Reparaturen, Ingenieursdienstleistungen etc. Betreuung der Supply Chain von der Kundenberatung bis zur Lieferantenentwicklung. Akquise von Neuaufträgen, neuen Supplyverfahren und -modellen bei Kunden und vertragliche Umsetzung mit Kunden und Lieferanten

Bericht an Abteilungsleiter nationaler Kundendienst - ab 10/2004 Vertreter des Abteilungsleiters. Ausbau einer intensiven Kundenberatung und -betreuung für technisch-logistische Services bei der Luftwaffe. Aufbau eines gemeinsamen Serviceteams mit Mitbewerbern um Lösungen abgestimmt aus einer Hand bitene zu können. Konzeptionelle Mitarbeit an alternativen Versorgungskonzepten. Entwicklung und Aquise Serviceprodukte bei Kunden (Full service provider)

Bericht an Leiter Zentrale Dienste - Fachliche Führung von 12 Mitarbeitern und Vertretung des Leiters Zentrale Dienste Einführung und Durchführung eines zentralen Auftrags- und Berichtsmanagement für Softwareprojekte. Einführung von Controlling, Kosten- und Leistungsverantwortung. Zentralisierung und Rationalisiserung des Reportings.

Bericht an Staffelchef - fachliche Führung der mechanischen Instandsetzung mit rund 80 Mitarbeitern. Verantwortlich für Instandsetzung an 24 Flugzeugen. Koordination der Instandsetzungsmaßnahmen, der Personalplanung und der Beschaffungsentscheidungen im Bereich Mechanik, Triebwerk, Hydraulik. Realisierung von Instandsetzungsmaßnahmen in Einsatz/Übungsgebieten in Europa und USA. Anpassung der Instandsetzungsorganisation an die zukünftige Struktur am neuen Standort Laage. Vertretung des Staffelchefs.

Thermodynamik, Fluiddynamik, mathematische Modellentwicklung