Matthias Hardt

- Senkung der Personal-/Verwaltungskosten durch Standardisierung, Vereinfachung und Digitalisierung des "Order-to-Invoice (O2I)"-Prozesses - Steigerung der Effizienz des operativen Kundendienstes durch Harmonisierung europäischer Service-Levels - Automatisierung der Kundendienstprozesse durch Einführung von Salesforce als neuem CRM-Tool für die europäischen Kundendienst Teams

- Verantwortung für die Definition und Umsetzung der Flächenbewirtschaftungsstrategie (RSM) in DACH - Gesamtverantwortung für die Entwicklung, Planung und Umsetzung von In-Store-Retail-Flächen (Shop-in-Shop) bei Top Großhandelspartnern - Leitung und permanenter Ausbau des "Never-out-of-Stock" (NOS) und "Consignment"-Geschäfts in der DACH-Region -Führung und Motivation von Teammitgliedern in einem stark leistungsorientierten Umfeld

- Steigerung der Sichtbarkeit der Marke adidas, sowie der Quadratmeter Profitabilität, auf Top Verkaufsflächen wichtiger Großhandelspartner in "Key Cities" durch die Entwicklung und Einführung des "Retail Space Management (RSM)" Geschäftsmodells - Leitung und kontinuierlicher Ausbau des Never-out-of-Stock" (NOS)- und Konsignationsgeschäfts in Deutschland, Österreich und der Schweiz - Einführung eines virtuellen Sell-in-Tools in Europa. - Führung von motivierten Teammitglieder

- Entwicklung, Einführung und Leitung des "Konsignation" Geschäfts. Steigerung des Deckungsbeitrags und des Nettoumsatzes durch Reduzierung des Lagerbestandsrisikos für Großhandelspartner - Entwicklung, Einführung und Leitung des "Never-out-of-Stock"-Geschäftsmodells (einschließlich Definition und Aufbau der NOS-Organisation) - Einführung eines automatischen Warennachversorungstools für Konsignations- und NOS Kunden