Andreas Herbst

Verantwortung für vier HPLC Produktionslinien mit einer Führungsspanne von 75 Mitarbeitern und 5 direct reports. Kapazitätsplanung, Budgetierung, Shopfloor-Management, Lean-Initiativen.

Globale End-to-End-Verantwortung für den S&OE-Prozess in der HPLC-Geschäftseinheit; Anpassung der operativen Pläne (1-2 Quartale) in enger Zusammenarbeit mit den globalen Werken. Management des globalen Phase-out-Prozesses in globaler Abstimmung. Ergebnisse: -Einsparungen von 7 Mio. USD bei hochriskanten E&O (Excess and Obsolete Inventory) -Neue Methode zur Bewertung der Quartalsbuchungen und Umsatzprognosen, einschließlich festgelegter Handlungsschwellen -Reduzierung der Fabrikbestände um 19 Mio. USD

Festlegung der primären Planungsparameter. Implementierung von kurz- und langfristigen Kapazitäts- und Materialprüfungen (RCCP). Reduzierung der Nervösität des MRP Laufs. Sicherstellung der kurzfristigen bis mittelfristigen operativen Umsetzung und das Management von Eskalationen.

Sales and Operations Planning für Wide Format Printing Systeme / Flatbed Drucker. Supply & Demand Planning. Supply Chain Projektverantwortlicher in Produkt-Enwitcklungsprojekten und -einführungen.

Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung im automobilen Anlauf. Kapazitätsplanung, Fehlteilmanagement, Trouble Shooting. Layout-Planung und Ausschreibung eines additiven Fertigungsstandorts.

Produktivitätssteigerung um 20%. Führung von 40 Mitarbeitern im Schichtbetrieb. KVP und Abweichungsmanagement. Kapazitäts- und Ressourcenplanung. Implementierung des Kennzahlensystems und Shopfloor Management. Budgetierung und Kostenstellenverantwortung. 4 Monate als SC Prozessmanager: Analyse und Konzeption eines neuen Produktionslayouts. Planung neuer Produktionsprozesse im Bereich der Arbeitsteilung, Arbeitsplätze, Werkzeuge und Materialien. Umsetzung sowie Stabilisierung der Prozesse.

Freier Dienstnehmer (15h/Woche): Projektmanagement, Produktionslokalisierung, Internationalisierung, Produktportfolio. Zuvor: Vorserienlogistik, Inbound und Inhouse Logistics, Supply Chain Evaluierung, Überseeprozesse, Logistik Planung.

Studentenprojekt zur Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells im Rahmen einer Lehrveranstaltung. Ausarbeitung mit Methoden aus Design Thinking und Integrative Thinking. Abhaltung von workshops und Interviews mit insgesamt 27 Personen.

Projektleitung zur Materialbereitstellungsoptimierung und Materialflussoptimierung in der Serienfertigung von Großsterilisatoren. Konzepterstellung und Umsetzung. Inhalte: -Picking optimiertes KANBAN gesteuertes Kleinteile Kommissionierlager. -Transport und Kommissionierlösung für sensible Verkleidungsteile. -Materialbereitstellung am Verbrauchsort mittels Montagesetwagen. -Paletten-Hochregal Optimierung. -weitere Materialflussoptimierungen.

Project Management, Supply Chain Management, Quality, Logistics, Management

Supply Chain Management, Unternehmensführung, Netzwerk Design, Sales and Operations Planning, SC Strategie, Produktionsnetzwerke, Beschaffung, Entrepreneurship, Wertstromanalyse, Performance Measurement.

Wirtschaftswissenschaften, Maschinenbau

Logistik, Beschaffung, Transport, Controlling, Recht, Marketing