Harald Balfanz

Wie lassen sich schwierige Mitarbeitergespräche ohne Konflikt führen (Low-Performer) Mit "Führen neu denken" stelle ich Manager, Geschäftsführern und Führungskräfte schnell umsetzbares Fachwissen zur Verfügung. Hierfür stelle ich mein langjährig erprobtes Wissen zur Führung von (schwierigen) Mitarbeitern zur Verfügung. Sie erhalten konzentriertes Wissen zu Körpersprache, Kommunikation, Arbeitsrecht und ethischem Handeln in der Wirtschaft. Bei Bedarf lotse ich Sie auch auf Distanz zum Erfolg.

Ideengeber und Gründer der Vorgehensweise "Kündigen neu denken" Trennungsmanagement. Wir stehen dafür den Unternehmen vor Ort zur Verfügung und gestalten Trennungen von Mitarbeitern. Ergebnis: konfliktfrei, werteorientiert und ohne Abfindung. Hierzu verknüpfen wir die Interessen und Bedürfnisse von Unternehmen mit denen des Mitarbeiters. Ergebnis: Das Unternehmen hat bis zu 50% weniger Kosten - der Mitarbeiter mehr Leistungen für seine berufliche Zukunft

Wo Menschen zusammenarbeiten sind Konfliktsituationen Normalität. Werden diese nicht bearbeitet, hat dies Auswirkungen auf die Arbeitsleistungen u.U. einer ganzen Abteilung. Mit geeigneten Konfliktlösungsstrategien verhindern Sie, dass Konflikte im Unternehmen eskalieren. Mit der passenden Grundhaltung lassen sich Konflikte völlig entspannt lösen. Ohne tiefgreifendes Fachwissen anzuhäufen.

Personalleiter Mitglied der Geschäftsführung