Harald Eder

Global Processs Owner für den Bereich Entwicklung, Costing und Requirement Management

Interne Beratung zu QM-/QS-System Aufbau und Weiterentwicklung der internen Qualitätsbausteine ( Projektierung, Entwicklung, Engineering, Innenmontage, Außenmontage ) Durchsprache und Interpretation sowie ableiten von Handlungsfeldern aus dem Qualitätslagebericht Analyse von Mehrkosten und ableiten von Maßnahmen

Erarbeiten von strategischen Konzepten zur funktionsübergreifenden Produktkostensenkung und Prozessoptimierungen in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen Methodische Realisierung von Maßnahmen zur Kostensenkung in unterschiedlichen Produktbereichen bzw. konkreten Projekten Eigenständige Führung von Projekten zur Produktkosten- und Prozessoptimierung Erarbeitung der Kostenbasis zur Ableitung von Kostensenkungspotentialen

Erarbeiten von strategischen Konzepten zur funktionsübergreifenden Produktkostensenkung und Prozessoptimierung in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen.; Methodische Realisierung von Maßnahmen zur Kostensenkung in unterschiedlichen Produktbereichen bzw. konkreten Projekten; Eigenständige Führung von Projekten zur Produktkosten- und Prozessoptimierung; Erarbeitung der Kostenbasis zur Ableitung von Kostensenkungspotentialen; Steuerung des Projektportfolios und Verbesserung der Projektsteuerungsinstrumente

Fachliche und disziplinarische Führung des Bereichs sowie die Gesamtverantwortung zur Umsetzung aller Projekte des Geschäftsbereichs; Kontinuierliches Monitoring von Projektrisiken und Einleiten von Gegenmaßnahmen sowie die Leitung von Projekten mit höchster Strategischer Relevanz; Umfassendes Reporting gegenüber der Geschäftsführung sowie aller beteiligten Bereiche; Sicherstellung eines kontinuierlichen Weiterentwicklungs.- und Verbesserungsprozesses.; Gesamtverantwortung von Termin, Qualität und Kosten

Projektleiter für Entwicklungsprojekte im Bereich Kunststofftechnik für verschiedene OEM´s wie GM, Porsche, Audi und VW; Verantwortlich für Kosten, Termin und Qualität; Technische Abstimmung intern mit den einzelnen Fachabteilungen sowie extern mit den Fachabteilungen des Kunden; Führen eines Projekt- und Statusreportings; Erstellen der Projektdokumentation

MTM (Hamburg): MTM-Grundsystem; MTM-UAS, MTM-Praktiker-Diplom

Koordination der einzelnen Abteilungen ( Entwicklung, Planung, Kalkulation, Projektleitung, Qualität und Fertigung ) bei anstehenden Änderungen; Lieferantenverhandlungen, Terminkoordination, moderieren und dokumentieren von wöchentlichen Änderungsmeetings; Abarbeiten bzw. delegieren einzelner Arbeitspakete inklusive terminliche Überwachung des Projektteams; Erstellung der Änderungsdokumentation; Abstimmung als Hauptverantwortlicher aller Änderungen mit dem Montagewerk

Arbeits- und Prozessplanung, Fertigungs- und Montageplanung mit Personalverantwortung; Erstellung und Pflege von Arbeitsplänen, Stücklisten, Kapazitätsplanung sowie Austaktung der Montagelinien; Koordination und Fertigungssteuerung von Vorserienbaustufen; Abstimmung mit dem Einkauf, Umsetzung von Änderungen, Versorgung der Produktion mit Prototypenteile bei Änderungen bis zur Umsetzung beim Lieferanten; Betriebsmittelplanung und Beschaffung; Erstellung von Herstellbarkeitsanalysen

Umrüsten und Einrichten der Großpresse und Werkzeuge ; Reparatur von Stanz-Werkzeugen Einfahren und abstimmen neuer Werkzeuge; Überprüfung der Qualitätsmerkmale der gefertigten Teile; Wartung der Anlage