Harald Härter

Berater und Interim Manger mit folgenden Schwerpunkten in der Investitionsgüterindustrie: o General Management, Bereichs- oder Abteilungsleitung o Vertrieb & Marketing o Projektmanagement im technischen Umfeld o Organisations- und Prozessberatung o Strategie und Wachstum o Restrukturierung/Re-Organisation o Post Merger Integration o Prozess- sowie Kapazitätsoptimierung und TQM o Technische Dienstleistung o After-Sales-Management

General Management im Maschine und Anlagenbau, mit Schwerpunkt: Restrukturierung, Change Mangement Vertrieb und Marketing, Engineering, Sonderanlagenbau, Prozessoptimierung, Projektabwicklung, After-Sales-Service, technische Dienstleistungen

Veratwortung für Ergebnis und Budget, Steuerung komerzieller Aktivitäten, Weiterentwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien im Maschinmen und Anlagenbau , Erschließung von Vertriebskanälen, Erfolgreiche Präsetntation des Unternehmens nach innen und aussen.

Perative und srategische Führung von Aftresales und Kundendienst, Technische Betreuung / Schulung Key Accounts, Distribution und Direktkunden, und eignen MA. Aufbau und Führung eines Aftermarket rofit Centers, Zentralisierung der Dienstleistungs-aktivitäten

Projektmanagement, Contract und Tenderbusiness

Erstellung von Automatisierungskonzepten und Lösungen Bearbeitung und Umsetzung kundenspezifischer Projekte