Harald Schnidar

Beratung im Bereich Betriebsorganisation Schwerpunkt, Einkauf, Produktion, Logistik und IT SAP

Führung der AV Gruppe.Weiterentwicklung der produktionslogistischen Planungssysteme, SAP, BDE, FLS.Gemeinsam mit dem AZ und der BL sind Kapa-Bedarfe (Anlagen u.Personal.) vorausschauend festzulegen und Maßnahmen zur wirtschaftlichen Bewältigung des Auftragsvolumens einzuleiten.

Als Standortleiter bei JCL Fashion hatte ich eine Personalverantwortung über 280 Mitarbeiter und sorgte für die Umsetzung der Fashion Verarbeitung für Carles Vögele und Versendung in den über 470 Filialen, Österreich, Slowenien, Ungarn, Tschechien, Slowakei und Polen sowie für das Cross Docking für den Hub in der CH. in 2 Phasen von einem überwiegenden manuellen, in einer automatischen Fashion Verarbeitung.

Als Mitglied der Geschäftsführung habe ich in der Position Bereichsleiter der Logistik in den Bereichen Einkauf, Versand und Lager, die Führung und Entwicklung von 60 Mitarbeiter und ein Einkaufsvolumen von 60Mio € zu verantworten. Viele einzelne für das Unternehmen wichtige Projekte • Reduzierung der Materialeinsatzkosten zwischen 2-3% • Optimierung der Bestandsführung Halbierung der Bestände • Optimierung der Beschaffungslosgrößen von 6-7 KW auf 3-4 KW • und Wb Zeiten

Business Services GmbH als SAP Consultant für die Erstellung von Umstellungskonzepten, Einführungs-projekte, prozessorientierten Kunden-lösungen, Going Live im In- und Ausland (Südeuropa) zuständig. Seit 2002, Verantwortlicher PL für SAP ep@ss Rollouts für die Süd.-und Osteuropäischen Länder, Serbien, Bosnien, Slowenien und Rumänien. Von 2004-2005 in der Verantwortung des CoC für die Markteinführung SAP, IS-Automotive in Österreich zuständig.

Als SAP PP - Consultant und für Akquirierung in SAP / R3 Projekten in Kooperation mit Siemens SBS für Kunden im In- und Ausland tätig. • PP Einführung Fa. Geberit (Ruse) • Projektleitung Fa. Pliva Zagreb • Projektleitung Fa. Vetropak Slowenien

1995-1998 Projektmanager Realisierung internationaler Logistik- , Einkaufs-projekten. Outsourcing von Halb- und Fertig-produkten, Kanada / Estland und Taiwan. Teilprojektverantwortung bei der SAP Einführung. Verantwortlich bei der Einführung einer Einheit-lichen SAP R/3 Software im Amer Konzern 1993-1995 Leitung Logistik 1991-1992 Leitung AV und REFA 1988-1990 Leitung AV 1986-1987 Anstellung AV 1976-1986 Koflach Sport Ges.m.b.H Köflach Mitarbeiten in allen Produktionsbereichen.