Hartmut Holling

Organisations- und Prozessberatung; Entwicklung von Geschäftsmodellen - Gründercoaching und Begleitung von Existenzgründungen; Veränderung und Transformation von Unternehmensprozessen - Change Management; Entwicklung, Einführung und Umsetzung von Datenschutzkonzepten; Individuelles Coaching für Fach- und Führungskräfte; Individuelle Berufsorientierung und Bewerbungstraining; Interim Management

Unternehmenssteuerung; Steuerung von Change-Management Prozessen; Prozessverantwortung und -steuerung für alle Bereiche des Unternehmens; Finance-Management; Risikosteuerung; Infrastrukturplanung und Business-Case-Kalkulationen; IS/IT; Beschaffung; Stellvertretung des Geschäftsführers

Produktmanagement; Projektleitungen; Lead Time Management; Produktkostenkalkulation; Verkäufer- und Produktschulungen; direkte Betreuung von Key-Accounts

Verantwortung für den Vertrieb von schweren und mittleren Nutzfahrzeugen der Marke Volvo sowie leichten Nutzfahrzeugen der Marke Nissan; Führung eines Teams von 14 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern; direkte Betreuung von Key-Accounts; Mitglied der Geschäftsführung

Projektleitungen (u.a. Re-Organisation und Zusammenführung von Back-Office-Bereichen), Aufbau Sales Support Management, Aufbau Sales Controlling, Aufbau und Einführung einheitlicher Vertriebsprozesse, Produktkostenkalkulation, direkte Betreuung Key Accounts

Ausschreibungen - Verantwortung für Steuerung und Koordination von Komplettangeboten; verantwortliche Vertretung des Unternehmens bei Vergabeverhandlungen; Projektleitung VBD in Konzernprojekten (Fahrzeugneuentwicklung, techn. Komponenten); direkte Betreuung Key Accounts; Fertigungs- und Lieferkoordination mit Fertigungsstätten in Schweden und Polen

Verantwortung für kompletten Vertriebsinnendienst incl. Produktionssteuerung für Reisebusfertigung; operative Verantwortung und Führung von acht Vertriebsbeauftragten; Steuerung Change-Management-Prozess: Entwicklung eines Familienunternehmens zu einer Konzern-angehörigen Produktionsstätte; Koordination und Einführung Qualitätsmanagment-Systems nach DIN ISO 9001; Entwicklung und Einführung von Vertriebsprozessen; Einführung SAP/R3 im Vertrieb; Vertriebscontrolling

Fuhrparkmanagement; Führung und Steuerung des Bereichs in Hinblick auf Wirtschaftlichkeit und Organisation, Arbeits- und Umweltschutz, Einhaltung gesetzl. Auflagen; Fahrzeug- und Anlagen- / Aggregatebeschaffung; Einführung und Anwendung EU-spezifischer Beschaffungsrichtlinien; Planung , Ausschreibung und Realisierung von Bauvorhaben; Instandhaltung Liegenschaften

Projektleitung Nahverkehrsplanungen; Bildung und Gründung von Verkehrs- und Tarifgemeinschaften; operative Führung einer Verkehrs- und Tarifgemeinschaft

Mathematik, Sport und Sportwissenschaften, Erziehungswissenschaften, BWL, Philosophie, Soziologie,