Hedi Buchner

Als Product Owner eines sehr grossen Middleware-Projekts (aktuell: 12 Millionen CAD, 3 Entwicklungsteams) arbeitete ich sehr eng mit den Haupt-Stakeholdern des Projektes und den Analysten der existierenden Lösungen und Systemen zusammen um User Stories zu identifizieren und zu priorisieren.

Als Scrum Master war ich dafür verantwortlich Hindernisse zu beseitigen, eine sichere Umgebung für das Team zu schaffen, Selbstorganisation innerhalb des Teams zu fördern und zu unterstützen und mithilfe von gezielten Teambuilding Aktivitäten ein High-Performance Team zu schaffen. Mithilfe von regelmässigen Retrospektiven konnte das Team sich und die eingesetzten Prozesse und Techniken ständig verbessern. Ich arbeitete eng mit dem Kunden, der unser Product Owner war, zusammen.

Als Beraterin für in-Step, einem prozessbasierten Projektmanagement-Tool, war ich für das Design kundenspezifischer Entwicklungsprozesse, die auf agilen Prinzipien basierten, Toolkonfiguration, Spezifikation von Toolerweiterungen und Roll-out von in-Step in Unternehmen verantwortlich. Ich war agile Beraterin und Trainerin.

Internationale Beziehungen, Graphentheorie