Heiko A. Kreisel

Als Geschäftsführer von "TOV Titan Machinery Ukraine" (Case IH-Händler, $70 Mio. Umsatz, 220 MA, 19 Standorte) stellte ich das Unternehmen als Nr. 1 Case IH-Händler in der Ukraine neu auf und steigerte den Case IH Marktanteil um 4 % auf 16%. Trotz Kriegsführung: Rückkehr zur Profitabilität, Alt-Lagerabbau um 95 % (oder 15 Mio. USD), Equipmentumschlag ×3, +10–15 % Serviceumsatz jährlich. Fokus: Digitalisierung, CRM, kundennahe After-Sales-Strategien, lokale Empowerment-Kultur.

Als Geschäftsführer der "TOV Zeppelin Ukraine" - exklusiver Caterpillar-Händler in der Ukraine - leitete ich 600 Mitarbeiter und $200 Mio. Umsatz. Krisenfest (2014–2016), danach Umsatz verdoppelt, RoS verdreifacht. Marktanteil durch wertorientierte Agrarstrategie und SEM-Launch ausgebaut. After-Sales gestärkt (Serviceverträge, Reparaturoptionen), E-Commerce-Plattform eingeführt, Führungsprogramm etabliert.

Als Regionaldirektor für Armenien, Belarus und Zentralasien (Turkmenistan, Usbekistan and Tadschikistan) verantwortete ich für die Zeppelin Group $120 Mio. Umsatz und 270 Mitarbeiter. Zuständig für P&L, Strategieumsetzung und operative Führung. Erfolgreiche Skalierung und Steuerung multikultureller Teams in komplexen Wachstumsmärkten.

Als Geschäftsführer von "Zeppelin Armenia LLC" - exklusiver Caterpillar-Händler in Armenien - leitete ich $50 Mio. Umsatz und 80 MA. Marktanteil 41% (+800 Bp) durch Trade-ins und Gebrauchtmaschinen, +25 % p.a. Ersatzteileumsatz durch Prozessoptimierung. Abschluss eines $25 Mio. Mining-Deals, Aufbau neuer Service Niederlassung (CAPEX $5 Mio.) Kapitalbindung um 75 % gesenkt durch schlankes Inventory-Management und effiziente Ressourcennutzung.

Als stellvertretender Geschäftsführer der "OOO Zeppelin Russland" - exklusiver Caterpillar-Händler im europäischen Teil Russlands - leitete ich alle Business-Support-Funktionen (Logistik, IT, HR, Einkauf, Recht, Immobilien, 6-Sigma, PR) mit 200 Mitarbeitern in einer 1.000-köpfigen Organisation. Highlights: Zentralisierung von 10 Lagern ($1 Mio. p.a. Einsparung), Aufbau eines zentralen Einkaufs (–20 %) und SAP-Rollout. Fokus auf Skalierung, Effizienz und Transformation.

Als Leiter der Strategie & Business Development von "OOO Siemens" im Öl-, Gas- und Energiesektor unterstützte ich Vorstandsentscheidungen durch Marktanalysen und Planung. Führte ein Team von vier Mitarbeitern und vertiefte meine Expertise in strategischer Analyse, Energiemärkten und Stakeholder-Management.

Teil des global renommierten Kellogg Executive MBA Netzwerks mit Fokus auf internationale Führung, strategisches Management und unternehmerisches Denken. Intensives, berufsbegleitendes Programm mit Modulen in Europa, USA, Asien und Nahost. Starker Praxisbezug, interkultureller Austausch und Zugang zu einem exzellenten globalen Alumni-Netzwerk. Accreditation: AACSB, EQUIS and FIBAA FT Executive MBA Ranking 2024: #2 in Deutschland

Rechnungswesen, Steuern, Audit