Heimo Teubenbacher

Ich freue mich darauf, aktuelle Themen aus den Bereichen Finanzen, Controlling und Risikomanagement zu diskutieren und eine "Brücke" zwischen Fachbereich und IT zu schlagen. Interessante Themen sind der Veränderungen im "Office of Finance" in bezug auf die Digitalisierung von Finanzprozessen und die Entwicklung zum "next level" Controlling zu unterstützen. Die Nutzung der neuen Technologien zur Entwicklung von predictive Analytics Ansätzen im Bereich Finance steht hier im Fokus meines Interesses.

Aufbau meiner Consulting Tätigkeit im Financial Services; mein Schwerpunkt: integrierte Finanzarchitektur (Organisation, Prozesse, Systeme), integrierte Banksteuerung (Performance, Risiko, Aufsichtsrecht)

Auf- und Ausbau der Konzernfunktion Controlling (Planung & Reporting), wertorientierte Banksteuerung, strategische Planung, Kostenmanagement Schwerpunkt waren die Schaffung einheitlicher Methoden und Prozesse und die Einführung eines integrierten Planungstools.

Abteilungsleitung Konzern-Risikomagement Auf- und Ausbau des Risikomangements, Umsetzung Basel 2, Säule 1 (Eigenmittel), Säule 2 (ICAAP), Säule 3 (Offenlegung)

Abteilungsleitung Controlling, Risikomanagement und Banksteuerung Auf- und Ausbau der Bereiche Projektleitung Basel 2, Säule 1 (Eigenmittel) Projekt Bankspaltung

Mitglied des erweiterten Vorstandes und Leiter Finance and Risk / Human Resources Schwerpunkt: Leitung des Bereiches Finance & Risk Konsolidierung nach IFRS für Vontobel Gruppe Ausarbeitung HR-Strategie

Leitung der Abteilung Human Resources Vorstandsassistenz mit fachlichem Schwerpunkt im Bereich Finance & Risk

Leitung Controlling Schwerpunkt: Evaluierung und Implementierung BI-System Optimierung Jahresabschluss und Meldewesen Aufbau Vertriebssteuerung

IT & Organisation Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessoptimierungen Einführung Microsoft Office, Betreuung novell Netzwerk, ARZ Spartenvertreter

Controlling, IT/Organisation, Wirtschafts- und Treuhandwesen, Finanzrecht