Dr. Johannes Withöft

End-to-end Verantwortung für alle Systeme der Corporate IT: Rechenzentren in Deutschland, UK, USA und Singapore, Netzwerk, Telefonie- und Videosysteme und IT in 30+ Niederlassungen / Betrieb der SAP Landschaft / Digital Workplace: Laptops, Collaboration Tools, Helpdesk, Floorsupport / IT Strategie / IT Sourcing Strategie / Cybersicherheit im Betrieb / ServiceNow / IT Projekte: z.B. PMI, DD / Management des Service Providers mit 250+ FTE / Mitarbeiter in Deutschland, USA, China, Polen und den Philippinen

Führung von Teams (> 200 Mitarbeiter), die IT-Services definieren, überführen und liefern. Lieferverantwortung bzgl. Qualität, Kosten und Pünktlichkeit für Applikationsentwicklung, -wartung, -test und –betrieb für BSS und OSS. Lieferung von Onshore, Offshore (Indien) und Nearshore (Rumänien) | Abschluss einer strategischen Partnerschaft um Shared Service Centre in Indien auf über 2.000 Mitarbeiter aufzubauen: Vertragsgestaltung und –verhandlung, Evaluation des Zulieferers und Definition des Betriebskonzepts

Teil des Managementteams, das Vodafones IT Shared Service Centre in Pune, Indien, mit derzeit >2.500 Mitarbeitern, aufgebaut hat: PMO (Projektmanagement, Governance, Reporting, Demand Management, Implementierung der Methode zur Service Überführung nach Offshore) | Aufbau und Leitung eines Teams (> 20 Mitarbeiter) zur operativen und finanziellen Planung: Erfassen von Kostensenkungen, Budgetplanung, Kostenkontrolle, konzerninternen Verrechnung | Einführung von Qualitäts- und Leistungsmessung

Projekt- und Teamleiter - Outsourcing der BSS SW-Entwicklung und –Wartung mit > 2.000 MA: RFI, RFQ | Vertragsverhandlungen für IT-Lifecycle, Prozesse, Leistungsmessung und Produktivität | Definition der IT- und Zulieferer-Governance für Budgetierung, Demand Management, IT Strategie, Applikationsrationalisierung und Delivery | Balanced Scorecard für Outsourcing-Vertrag | Vertragsumsetzung: Due Diligence für Produktivität, Leitung des Teams zur Umsetzung vertraglich vereinbarte Produktivitätsziele

Demand Management und Governance für die SW- Entwicklung von Vodafones mobilem Web Portal | Scope Verhandlungen und Definition von Software Releases in Zusammenarbeit mit Marketing Teams | Verbesserung von Methoden zur Aufwandsabschätzung | Finanzielle Analysen und Kostenkontrolle bezüglich der Softwareentwicklungsteams in UK, USA und Deutschland

Leitung des strategischen Programms zur Standardisierung von Software und Hardware bei Herstellern von mobilen Endgeräten

Technische Unterstützung des Pre- und Post-Sales für Mobile Network Switching, z.B. Nummernportabilität und andere Konzepte zur Leistungserweiterung für 2G und 3G | Mitglied des Center of Excellence, welches Vertriebsorganisationen in UK, USA und Osteuropa unterstützte

Kunden Relationship Management und Business Development mit großem Mobiltelefonhersteller während der Entwicklung von Endgeräten mit TI Chipsätzen | Projektmanagement für Produktneuentwicklungen: Koordination von Software- und Hardwareingenieuren in verschiedenen Ländern zur Unterstützung des Kunden | Technisches Produktmarketing und –management: Markteinführung eines neuen Chipsatz für Bluetooth von Firmenzentrale in Dallas, Texas aus

Praktikum: Entwicklung einer automatisierten Testumgebung für CAD Software

Studienarbeit im Bereich Halbleitersensorik

Methoden der Produktentwicklung