Dr. Herbert Jung MBA

• Entwicklung neuer Geschäftsfelder • Durchführung von ad-hoc M&A-Analysen sowie Leitung einer Post-Merger-Integration • Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien • Leitung von Kostenoptimierungsprojekten und Entwicklung von Kalkulationsmodellen • Unternehmensrestrukturierung und –transformation

• Planung und Umsetzung der Restrukturierung • Projektportfolio definiert, um die strategische Weiterentwicklung zu sichern und entsprechende Orientierung in der Änderungsphase zu geben • Entwicklung und Anpassung der Unternehmensstrategie und -struktur • Identifikation von Kostensenkungs- und Umsatzsteigerungspotenzialen *In Personalunion mit der Funktion bei Sirocco Luft- und Umwelttechnik

• Beratung zur Unternehmensstruktur und Entwicklung neuer Geschäftsfelder • Steuerung von Prozess- und Kostenoptimierungsprojekten • Entwicklung von Kalkulationsmodellen

• Research Paper/Publikation im Bereich Change-Management, Fachartikel im Management Review Austria • Research Paper/Publikation im Bereich Wissensmanagement und Kultur, publiziert im Common Ground Research (International)

- Unternehmensumstrukturierung nach Post-Merger Integration - Operatives und strategisches Management sowie volle GuV-Verantwortung - Ausarbeitung und Umsetzung der Strategie - Disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter, inkl. Motivierung & Konfliktmanagement

- Operatives und strategisches Management, sowie Budgetierung und GuV-Verantwortung - Leitung und Geschäftsbereichsentwicklung von einer von zwei Produktdivisionen (New Technologies) - Leiter der Abteilung Produktdaten Management - Disziplinarische und fachliche Führung von Mitarbeitern - Prozess-Verbesserungen, sowie Strukturanpassungen, um die Qualität zu erhöhen

- Geschäftsfeldentwicklung - Operatives und strategisches Management sowie Budgetierung und GuV-Verantwortung - Verkaufsleitung, Produktentwicklung und Markteinführung - Disziplinarische und fachliche Führung von Mitarbeitern - Optimierung und teils Neuausrichtung der Vertriebskanäle und internationale Expansion

- Strategische Beschaffung und Verbesserungsprojekte, Mitgestaltung der Unternehmensstrategie - Disziplinarische und fachliche Führung von Mitarbeitern - Etablieren einer „Qualitätskultur“ durch Verbesserung von Maßnahmen und Prozessen - Kosteneinsparung durch Supply-Chain-Optimierung: Prozess-Analyse - Ausarbeiten von Strategien und Maßnahmen, um Risiken und Fehler zu minimieren

Organisationsentwicklung, Wissensmanagement, Kultur Thesis: Knowledge creation without a deliberate Knowledge Management