Holger Barske

Einkauf, Produktionsplanung und Logistik

Entwicklung von Lagerstandorten Lean Management Projekte Optimierung der Prozesse entlang der Supply Chain Kette

Verantwortung für Planung, Einkauf und Abrechnung sowie Kontrolle aller benötigten Logistikleistungen im Mineralöl- und Chemiebereich; Sicherstellung einer kostenoptimierten Transportlogistik für ca. 400 Tankstellen und Händler; Budgetverantwortung von 45 Mio. €; Transportkostenanalysen und anschließende Optimierung mit ca. 400 T€ Einsparung; Qualitätsmanagement; Leitende Verhandlung von Transport-, Lager- und Serviceverträgen; Erstellung von Lieferantenbeurteilungen

Eigenverantwortlicher Neuaufbau sämtlicher Supply Chain relevanter Funktionen, Tools und Prozesse in der Pionierphase nach der Übernahme durch die OMV; Sicherstellung einer optimalen Produktversorgung (S&OP); Schaffung einer Profitcenter-Abrechnungsmöglichkeit (Transferpreissystem); Reduzierung der Bestände um 30%; Bedarfs- und Bestandsmanagement; Marktanalysen; Projektmanagement

Aufbau und Neustrukturierung der Supply Prozesse inklusive Einführung neuer DV-Systeme; Erstellung eines kreativen Tauschkonzeptes mit Dritten/Wettbewerb zur Sicherstellung einer optimalen Versorgung mit Fertigprodukten; Führung von Einkaufsgesprächen mit Lieferanten; Kommunikation und Koordination des Stock- und Demand-Managements mit den beteiligten Bereichen; Etablierung effizienter und kürzerer Durchlaufzeiten bei den Monatsabschlüssen

Verantwortung für die Sicherstellung einer kostengünstigen und zuverlässigen Versorgung (S&OP) mit Produkten; Optimierung der Bestandshaltung aller Halb- und Fertigprodukte; Leitende Verhandlung, Prüfung und Gestaltung von Beschaffungs-, Verkaufs- und Tauschverträgen; Pro-aktive Vermarktung von verfügbaren Mengen; Verantwortung für die Beitrags- und Bestandsüberwachung für den Erdölbevorratungsverband (EBV); Vertretung der Gesellschaft in versorgungsbezogenen, externen Ausschüssen; Risk-Management (Hedging)