Holger Siebel

Ergebnisorientierte Beratung von Unternehmen im Bereich der Organisationsentwicklung und des Veränderungsmanagements Transformations-Beratung - Begleiten des aktiven Wandels Operative Umsetzung der Veränderungen mit Fokus auf die Integration der Mitarbeiter Interimistische Führung und Begleitung operativer Betriebseinheiten im Wandlungsprozess (agil und klassisch) Erfolgreiche Beseitigung von Schieflagen

Erfolgreiche Transformation des Konzerns mit Fokus auf Digitalisierung und Kundenfokussierung. Implementierung agiler Methoden und moderner Geschäftsprozesse zur Neuausrichtung des Unternehmens - Wandel er-/leben. Mitglied der Geschäftsleitung.

Verantwortlich für die Restrukturierung und Neuausrichtung des Geschäftsbereichs auf Basis einer zuvor entwickelten Digitalisierungsstrategie. Implementierung agiler Methoden zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit und des langfristigen Erfolgs des Unternehmens. Mitglied der Geschäftsleitung.

Beratung, Konzeption und Einführung notwendiger Maßnahmen zur Digitalisierung im BMVg (Transformation Management); Konkrete Unterstützung von aktuellen Digitalisierungs-Initiativen; Umsetzung der organisatorischen Neuausrichtung in der Abteilung Cyber IT (CIT) und im nachgeordneten Bereichen Kdo CIR

Globaler Allianz Manager der thyssenkrupp Business Services GSS-IT für die T-Systems. Leiter der Executive Programme zu den Themen: Restrukturierung, Effizienzsteigerung und Transformation des GSS-IT Infrastrukturbetriebs

Konzeption, Aufbau und Operations des Inhouse Account Business Managements für den IT-Servicebetrieb des thyssenkrupp-Konzerns. Etablierung kundenorientierter und bestandsvertrieblicher Regelprozesse innerhalb der GSS IT

Konzeption, Aufbau und Betrieb der globalen IT Service-Steuerungsfunktion des Infrastrukturbereichs innerhalb des thyssenkrupp-Konzerns. Vorbereitung des Linienmanagements zur Übernahme der operativen Aufgabe.

Neugründung und Aufbau der GmbH sowie Leitung der Betriebseinheiten als Mitglied der Geschäftsleitung

Leitender Manager für den Auf- und Ausbau des zuliefererspezifischen Vertriebsbereichs innerhalb der T-Systems Global Automotive.

Verantwortlicher Leiter für den Auf- und Ausbau des Bestandsgeschäfts im Segment Automotive OEM und Supplier (Key Account Management)

Verantwortlicher Leiter für den Auf- und Ausbau der osteuropäischen Consulting Services der HP. Principal der HP-Servicelinie für Organisations- und Transformationsberatung in EMEA Central Verschiedenste Aufgaben im Management der EDS Consulting GmbH

Marketing, Organisation