Ildiko Jakabucz

Weiterentwicklung des Controllings und Reporting, Aufbau von operativen KPI-s, Kalkulation und Vertriebscontrolling, Controlling Support für strategischen Massnahmen

Controlling, Planung, Abweichungsanalyse, KPIs, Reporting

Kaufmännisches Management, Controlling, Kostenrechnung, HR Controlling, HR Systeme, Change Management, Projektmanagement, Turnaround

Automotive Tier1, Spritzguss und Montage, 400 Mitarbeiter, Leitung Finanzen und Controlling, IT und Einkauf, Kosten- und Kapazitätoptimierung

Automotive Tier2, Spritzguss und Montage, 500 Mitarbeiter, Weiterentwicklung der Kostenrechnung, Lohnsystem, Leistungsentlohnung

Eisengiesserei, 400 Mitarbeiter, Stärkung des Controllings und HR Management im Rahmen eines Turnaround's.

Sondermaschinenbau, 1000+ Mitarbeiter, Verantwortung für Zentralfunktionen und kaufmännische Prozesse: Finanzen und Controlling, HR, IT, Einkauf und Zentrallogistik als Mitglied der Geschäftsführung: Ausbau von 500 auf 1000+ Mitarbeiter, 2 neue Produktionsbereiche, Organisationsentwicklung

Sondermaschinenbau, Aufbau der Kostenrechnung und Controlling nach deutschem Standard, SAP Einführung, Leitung Finanzen und Controlling

Leitung Finanzen und Rechnungswesen