Ingeborg Molster

Berlin/Amsterdam. Ich unterstütze Firmen eine moderne Organisations- und Mitarbeiterenwicklungsstrategie zu entwickeln. Einen organisatorischen Rahmen zu entwickeln mit einem längerfristigen, sinn-getriebene Einrichtung, in dem Mitarbeiter aktiv ihre Entwicklung und Rolle mitgestalten. Themen: internationales HR, Assessments, Coaching, Schulungen, design thinking.,Strategieentwicklung, Leadership, Teambuilding, Moderation, Talentmgt, Nachfolgeplanung, Purpose and Values ( mit FORCHIEFS: europaweit).

Im Managementteam, Berichtslinie: Gründer. In einem schnell wachsenden Start-up in der Medizintechnik-branche (radiology as a service). Rolle: von Null auf Aufbauen einer Personalabteilung. Fokus auf Strategie, Lernphilosophie, Prozesse, Skalierbarkeit und ein reibungsloses Recruiting. Moderatorin und Entwicklerin der Unternehmensstrategie mit den Gründern und Führungskräften. Ergebnisse: 7 Standorte fast gleichzeitig aufgebaut, >130 Mitarbeiter rekrutiert in 2 Jahren. Führung 4 Mitarbeitern

Zürich, CH. Co-pilot HR; Berichtslinie: global sales chief customer officer (GSCCO) und global talent director Mars Inc.(Matrix) Rolle: Strategieentwicklung der Nachfolgeplanung und Talentmanagement abgeleitet von der Globalen Kunden Strategie. Kontakte: GSCCO (Berichtslinie CEO Mars Inc.), Globale VP’s Sales von den Segmenten. Keine Mitarbeiterführung.

Sabbatical (noch unter Vertrag bei Mars) Ziel: Reflektieren, Experimentieren, Lernen und fördern meiner persönliche Entwicklung

Strategische Verantwortung fürs Europaische Talent management und Organisationsentwicklung (Benchmarks fit-for-purpose Organisation in 32 Länder/13 Business units). Nachfolgeplanung für kritische Top 50 Rollen.Entwicklung des GM/GF Career mappings, Mitgestaltung der Customer Centricity Strategie mit sales, marketing und category mgt, Standardisierung des Nachfolgeprozesses in Europa.Segment übergreifende Verantwortung für das Füllen von Rollen in der Marketing Talent pipeline.

DE,Fabrik und den Europäischen Standort (1.250 Mitarbeiter). Ergebnisse: Entwicklung des strategischen Talent Planungsprozesses (z.B. Talent Reviews), Professionalisierung des Deutschen Traineeprogramms. Lokale (kulturelle) Umsetzung des globalen Leadership frameworks. Definieren einer Employer Brandingstrategie & Medienplan (Ergebnis: 25 Positionen nach oben & Top Arbeitgeber in DE). Recruitmentprozess (Prinzip Lean). Implementierung/Schulung im globalen SAP HR System. Führung: 4 Mitarbeiter, 20 Trainees

In-Company Projekt der Vlerick Management Schule (MBA). Implementierungsprogramm der Strategie. Beratungsauftrag: Entwicklung einer Kommunikationsstrategie der Kaskadierung der NATO-NC3A Unternehmensstrategie (Balanced Scorecard) Benotung MBA:18 von 20 Punkte und wurde gebeten mich zu bewerben. Kontakte: NATO NC3A Direktoren. Selbst organisiert

HR Consultant & Vertrieb. Ergebnisse: Fachliche Führung Intercultural Assessments Abteilung (6 Psychologen). Vertriebliche Targets mit 115 Prozent erreicht durchgehend über 3 Jahren. Entwicklung und Ausführen von interkulturellen AssessmentsAkquise von eigene Kunden (z.B. NATO) und Kundenmanagement. Beratung fur int´l Kunden (UN/Nike/Canon/Air Traffic Controllers Schiphol, Renault) bezgl.Kompetenzmodelle, Bewertungssysteme, trg & coaching in Mgt & Kommunikation und interkulturelles Management (Hofstede)

Fokus: Entrepreneurship und sonst alle Disziplinen studiert

Training and organizational development, Exchange for one year. Praktikum bei einer HR consulting Gruppe gemacht ( Team behavior studiert)

Organisationsentwicklung, Teambuilding-Forschung, Training, Coaching, Burnout-Forschung

Bilingualer Unterricht