Ingo Förster

Ich bin für die Leitung der Gerätefertigung und Produktionslogistik zuständig. In der Gerätefertigung werden Kontrastmittelinjektoren und Blutsperregeräte montiert. In der Produktionslogistik handelt es sich um den Materialtransfer von der Warenannahme bis zur Bereitstellung des Materials in der Fertigung. In Summe bin ich für ca. 30 Mitarbeiter zuständig, aufgrund Erschließung neuer Märkte, Tendenz steigend.

Verantwortung für der Bereiche Produktionslogistik und Anlagentechnik. Personalführung Prozessoptimierungen Neuanlagenbeschaffung

Projektierung und Umsetzung von Workplace Organisation-, Logistik-, und Early Equipment Management-Projekten; Neugestaltung der Fertigung (Umbruch von LKW- zu Brandschutz-Fertigung), Aktive Mitarbeit bei World Class Manufacturing-Säulen = Lean Management (Workplace Organisation, Logistics, Early Equipment Management)

Führung der Planungsabteilung (5 Mitarbeiter) Koordination von Logistik, Workplace Organisation und Early Equipment Management Projekten World Class Manufacturing Pillar Leader der Säule Early Equipment Management (Lean Management)

Verantwortung über 90 Mitarbeiter, die 5 Meistereien zugeteilt waren. Sicherstellung der Bandbelieferung.

Projektierung und Umsetzung von Logistikprojekten nach den Vorgaben von World Class Manufacturing (Lean Management). Materialklassifizierung, Definition und Umsetzung von Materialflüssen; Hardware: Routenzüge, Fahrerlose Transportsysteme, Pick by Point, Pick by Light, ...

Leitung eines Mitarbeiters im Bereich der Prozesstechnik

Projektierung und Umsetzung verschiedener Projekte; Industrialisieren neuer Produkte, Kostenreduzierung, Produktivitätssteigerung, Steigerung der Produktqualität, Einhaltung von Umweltschutzrichtlinien

Vertiefungsmodul: Fertigungstechnik Hauptmodule: Konstruktion, Elektronik, Datenverarbeitung, Gerätetechnik