Ingo Kellershohn

Aufbau professioneller Einkaufs- und Logistikstrukturen in einem wachsenden Startup für Hallen- und Überdachungssysteme im B2B-Bereich. Gesamtverantwortung für Einkauf, Logistik und Dienstleistungen. • Verhandlung/Steuerung nationaler und internationaler Lieferanten- und Dienstleisterverträge • Ausschreibung und erfolgreiche Migration auf einen neuen Lagerstandort • Senkung der Importkosten – u. a. durch erweiterte Freistellungsfristen (Liege- und Standgeld) sowie günstigere Nachlaufkosten und -konditionen

Verantwortung für den Food-Einkauf für haltbare Lebensmittel. Aufstieg in drei Stufen vom Purchasing Manager (2011) über Senior Purchasing Manager (2012) zum Head of Purchasing (2015); Gesamtprokura seit 2019. • Rund 50 Mio. € Beschaffungsvolumen aus 16 Ländern • Führung eines internationalen Teams von 8 Mitarbeitenden in Hamburg • Fachliche Leitung der 3 Sourcing-Büros in Asien • Strategische Beteiligung an einem Bio- und Superfood-Produzenten – rund 10 Mio. € Zusatzumsatz bei ca. 10 % Rohertrag

Mitaufbau der zentralen Einkaufsorganisation „Penny Einkauf International“ für sechs Länder (Italien, Österreich, Tschechien, Ungarn, Rumänien, Bulgarien) mit rund 35 Mio. € Beschaffungsvolumen. • Entwicklung und Einführung von 50 neuen Eigenmarkenartikeln im internationalen Sortiment • Internationale Ausschreibung von Eigenmarken (Volumen rund 35 Mio. €) • Einheitliche Sortimentsanalysen sowie Listungs- und Analyseprozesse über alle Länder • Coaching der Einkäufer in den sechs Auslandsgesellschaften

Aufbau des Einkaufs im Rahmen des Markteintritts von Penny Market in Bulgarien – von der Einarbeitung in Deutschland bis zur Entsendung nach Sofia. • Personalverantwortung für 20 Mitarbeitende • Festlegung der Sortiments- und Einkaufsstrategie (1.246 Artikel zum Marktstart) • Umsatz- und Ergebnisverantwortung für die Einkaufsfunktion • Wettbewerbs- und Beschaffungsquellenanalyse, Schwerpunkt Eigenmarken • Verhandlungen mit nationalen und internationalen Lieferanten

Aufbau des Warengeschäfts in den Expansionsländern Italien, Österreich, Tschechien, Ungarn und Rumänien. • Markt-, Wettbewerbs- und Beschaffungsquellenanalysen • Konzeption und Umsetzung der internationalen Eigenmarkenstrategie inkl. Eigenmarken-Style-Guide • Internationale Sortimentssitzungen und -analysen • Implementierung der Logistikplattform für Rumänien

Aufbau des Zentraleinkaufs International (Nährmittel, Süßwaren, Konserven, Getränke) für neun REWE-Auslandsgesellschaften mit rund 30 Mio. € Beschaffungsvolumen. • Internationalisierung und Bündelung von Eigenmarken über alle Auslandsgesellschaften • Verhandlungen mit internationalen Markenlieferanten und Eigenmarkenproduzenten • Qualitätsauswahl und Produktentwicklung im Eigenmarkenbereich • Implementierung der Cross-Dock-Logistik im Trocken- und Kühlbereich

Verantwortung für den Discount-Einkauf Trockensortiment in neun Ländern: Frankreich, Spanien, Italien, Österreich, Polen, Tschechien, Slowakei, Ungarn und Rumänien.

Eigenständige Verhandlungen und Beschaffung von Marken- und Eigenmarkenprodukten in den Warengruppen Grundnahrungsmittel und alkoholfreie Getränke.