Jabir Syed

• Unterstützte beim technischen Aufbau und der Inbetriebnahme eines Reinraums unter strikter Einhaltung von Sicherheits- und Qualitätsstandards.

- Prozessanalyse: Durchführung von Wertstromanalysen (VSM) zur Identifikation von Engpässen und Verschwendung. - Pareto-Optimierung: Analyse von Lieferanten- und Kundendaten zur SKU-Priorisierung; dadurch signifikante Reduzierung der Rüstzeiten und strategische Neuausrichtung. - Effizienzsteigerung: Entwicklung gezielter Maßnahmen zur Verkürzung der Durchlaufzeiten und Steigerung der Fertigungskapazität

-Pricing: Steuerung des Angebotszyklus via Oracle CPQ & SPA-Sicherung zur Profitabilitätssteigerung. -Beschaffung (IEC): BOM-Finalisierung mit Schneider/Eaton via mySE & Order Center. -ANSI: Technische Finalisierung von Eaton-Konfigurationen via Bidmanager für US-Lieferanten. -Prozessoptimierung: Verkürzung der Projektlaufzeiten durch Lean-Methoden (Design, Produktion, QS). -Transformation: Leitung der UL- auf IEC-Standardisierung inklusive BOM-Management.

• Ersatzteil- & Komponentenmanagement: Technische Kalkulation und Erstellung komplexer Stücklisten (BOM) für Schaltanlagen. • Customer Service: Fungierte als technischer Hauptansprechpartner für Kunden zur Klärung von Anforderungen und Einholung von Freigaben.

• Planung & Einhaltung: Übernahm die technische Planung von Niederspannungsschaltanlagen unter strikter Einhaltung von IEC-Standards. • Qualitätssicherung: Führte Tests und Abnahmen durch, um die Produktqualität vor der Auslieferung sicherzustellen.

- Lean Management: Wertstromanalyse (VSM), 5S, Muda-Vermeidung und Linien-Austaktung. - Projektmanagement: Wasserfall & Agile (Scrum), Projektstrukturpläne (PSP/WBS) sowie Risikomanagement. - Technologiemanagement: Innovationsstrategien und Fertigungsdigitalisierung. - Robotik: Simulation, Integration flexibler Roboterzellen und Programmierung industrieller Systeme. - KI in der Fertigung: Einsatz zur Prozessoptimierung und Predictive Maintenance (vorausschauende Wartung).