Jan-Philip Kruse

Projekte & Verträge: Eigenständige Leitung von Projekten & Neuaufbau des Vertragsmanagements. Führung & Immobilien: Teilweise Mitleitung der Standorte (Blumenlage, Uetze, Westercelle) inkl. operativer Führung & technischem Gebäudemanagement (Wartung, Brandschutz). Einkauf & Logistik: Zentrale Steuerung aller Beschaffungsprozesse sowie Fuhrpark & IT. Controlling: KPI-Analysen & Budgetplanung unter Zeitdruck für die Geschäftsführung.

Strategischer Zentraleinkaufs für 28 Standorte: Einkauf & Verhandlung: Verantwortlich für das gesamte Beschaffungsvolumen. Controlling: Überwachung der Budgets und Erfolgskontrolle von Marketingmaßnahmen. Standortmanagement: Operative Leitung und Prozessoptimierung im Filialnetz. Schnittstelle: Enge Abstimmung mit der Geschäftsführung zur Expansionssteuerung.

Gesamtverantwortung für den operativen Betrieb und die wirtschaftliche Entwicklung des Standorts: Personalführung: Leitung, Motivation und Einsatzplanung des gesamten Teams. Kennzahlenmanagement: Überwachung und Optimierung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen sowie Inventurverantwortung. Verkaufssteuerung: Umsetzung verkaufsfördernder Maßnahmen und Gestaltung des Sortiments. Prozessoptimierung: Sicherstellung reibungsloser Abläufe im Tagesgeschäft.

Verantwortung für den reibungslosen operativen Schichtbetrieb: Personalführung: Leitung und Motivation des Schichtteams sowie Personaleinsatzplanung. Qualitätssicherung: Gewährleistung höchster Standards bei Produktsicherheit und Hygiene. Wirtschaftlichkeit: Überwachung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen, Warenbestellungen und Inventurverantwortung. Kundenmanagement: Sicherstellung einer hohen Servicequalität im Tagesgeschäft.

Abschluss als Betriebswirt (VWA) mit Fokus auf operativer Steuerung und Wirtschaftsanalyse. Ich verbinde fundiertes VWL-Wissen mit einer lösungsorientierten Arbeitsweise, um komplexe Infrastruktur-Projekte effizient und wirtschaftlich umzusetzen.

Umfassende kaufmännische Ausbildung mit Fokus auf operativer Exzellenz: Prozesssteuerung: Organisation und Optimierung von Betriebsabläufen. Kaufmännische Grundlagen: Fundierte Kenntnisse in BWL, Personalplanung und Warenwirtschaft. Qualitätsmanagement: Sicherstellung hoher Standards in einem dynamischen Umfeld. Diese Ausbildung war der Grundstein für meine lösungsorientierte Arbeitsweise und meinen Weg zum Diplom-Volkswirt.