Jan-Tore Müller

Einsatz bei der Airbus Operations GmbH im Enterprise Content Management: - IT-Projektmanagement - Demand-Management - Applikationsanpassung an Google Suite - Unterstützung bei Move to Cloud (AWS) Projekten - Mitwirkung in der IT-Transformation - Erstellung von Application Scorecards - Einführung von Collaboration-Tools - Förderung der Kollaboration des transnationalen Teams

Produktmanagement: - Entwicklung von Softwaremodulen - Erstellung von Projekt-, Kosten- und Einsatzmittelplänen - Abstimmung mit externen Software-Entwicklern - Kalkulation und Lastenhefterstellung von Planungssystemen Consulting: - Instandhaltungs- und Asset Managementanalysen, -konzepte und -berichte - Angebotserstellung - Präsentation und Dokumentation der Projektergebnisse - Implementierungsunterstützung bei Kunden - Instandhaltungsmanagementseminare für die TAW und den TÜV Süd

Projektkoordination und Begleitung eines Restrukturierungsprojekts Workshopvorbereitung und -durchführung Strukturaufbau und Kritikalitätsanalyse des Anlagenparks Erstellung von Arbeits- und Betriebsanweisungen Vorbereitung eines IT-Migrationsprojekts Entwicklung und Anpassung von Excel-Tools im Projektmanagement Einführung eines Tools zur Fehleranalyse Kennzahlenauswertung und Entwicklung eines Kennzahlenboards Prozesserstellung und -anpassung

Projektmanagement in verschiedenen Kraftwerken

IT-Management, operatives & strategisches (IT-)Management, aktuelle Aspekte des IT-Managements, Leadership, Veränderungsmanagement, Geschäftsprozessmanagement, Projekt an der Kent Business School in Canterbury

Energie- und Anlagensysteme