Jan Danger

Recent Assignment: ARRI Camera Systems, Consultant Quality Management Berufliche Erfolge: - Restrukturierung des QM-Systems, Einführung Prozessmanagement mit Six Sigma RACI - Schnittstellenklärung QM, R&D, Produktion - Verbesserung des FPY in der Endprüfung um 50% durch Qualitätszirkel

Berufliche Erfolge: - Global Footprint und Wertschöpfungsstrategie weltweit entwickelt - Wiederanlauf der Produktion auf 100% nach viermonatigem coronabedingtem Stillstand - Einführung Shopfloor Management System Kernkompetenzen: - Lean Management - Strategie

Thermische Trennprofile für die Aluminiumfenster und -fassaden Industrie, 330 Mitarbeiter, zwei Produktionswerke, fünf Niederlassungen in Europa, USA und China. Berufliche Erfolge: - Umsatzwachstum um 45% in sieben Jahren - Turnaround von negativem EBIT auf hohen einstelligen %-Wert - Dezentrale Umstrukturierung der EMEA Vertriebsorganisation - SCM- und Produktionskostensenkung 10% - Neuentwicklungen und Markteinführung mit Umsatzpotential €30 Mio. - Markteintrittt in China - Breakeven in USA erreicht

Verantwortlich für Produktion, Einkauf, Logistik, QM, After Sales Service und IT. Führungsverantwortung für 200 Mitarbeiter. Matrix-Verantwortung für Werke in Ungarn, Dänemark, Mexiko und Indonesien. Berufliche Erfolge: - Forciertes Wachstum 60% von €100 auf €160 Mio. in fünf Jahre - Produktionsverlagerung €20 Mio von Schweiz nach Deutschland/Ungarn - Neuer Geschäftsbereich „microox“, Umsatzpotential € 15 Mio., 40% reduzierte Herstellkosten, 70% reduzierte Durchlaufzeit

Führungsverantwortung für 130 Mitarbeiter, Matrixverantwortung für Werke in Ungarn, Mexiko und Indonesien. Berufliche Erfolge: - Effizienzsteigerung 20%, Umlaufbestandreduzierung 30% durch Lean Management Methoden - Lohnkostensenkung 10% durch Betriebsvereinbarung - Reorganisation der Kernprozesse „Entwicklung“ und „Produktion“ - Lieferzeitverkürzung von 4 Wochen auf 4 Tage durch Distributionscenter mit IT-gestützter Lagerplatzverwaltung und Schnellmontage

Turnkey Projekt € 10 Mio. Werksgründung Monterrey, Mexiko Reorganisation durch Prozessmanagement, Projekt Management Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter. Berufliche Erfolge: - Strategisch wichtiges Umsatzpotential von € 40 Mio. erschlossen - Grundstein für profitables Wachstum gelegt durch effiziente Geschäfts- und Produktionsprozesse - Kaskadierung der Unternehmensstrategie - Reorganisation der Kernprozesse „Entwicklung“ und „Produktion“

Führungsverantwortung für 6 Mitarbeiter, Matrix-Verantwortung für Schwesterwerke in Ungarn, Indonesien und Südafrika Berufliche Erfolge: - Zweistellige Wachstumsraten bei Umsatz und Ertrag mit neuem Geschäftsfeld Service - Reorganisation von Service- und QM-Prozessen - Qualitätskosten in 5 Jahren systematisch um 30% reduziert - 100% Prozesssicherheit durch SPC und Werkesselbstprüfung - DIN ISO 9001 umgestellt auf Prozessorientierung - Produktinnovationen initiiert und als Fachartikel publiziert

Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter QMB (Qualitätsmanagementbeauftragter) für das QM-System Berufliche Erfolge: - Erfolgreiche Zertifizierung der Unternehmung nach DIN ISO 9001 - Verankerung der Qualitätsphilosophie im Schwesterwerk Ungarn

Verantwortlich für Prozessoptimierung und Industrialisierung bestehender und neuer Fertigungstechnologien im Geschäftsfeld Rippenrohre Berufliche Erfolge: - Neue Produktionsprozesse, 25% des Portfolios - Anlagen Inbetriebnahme Südafrika, Projektleitung incl. 3-monatigem Einsatz vor Ort, Budget €1,0 Mio. - Investitionsprojekt vollautomatische Produktionsanlage, Konzept und Inbetriebnahme, Budget €500 T

Schwerpunkt Fertigungstechnik