Jan Dewald

IT-Architektur- und Geschäftstransformationsprogramm für ein großes Telekommunikationsunternehmen Zu Beginn als Scrum Master für bis zu drei Squads, verantwortlich für das Angebot, die Bestellung eines Teils des Portfolios sowie die Zahlungsabwicklung. Beratung des Kunden bei der Vorbereitung und Einführung des BigPicture-Plugins innerhalb von Atlassian JIRA, um Echtzeitberichte während des gesamten Programms bereitzustellen.

Produktmanagement digitale Services für Leistungserbringer, Kundenprojektmanagement und Beratung Portfoliomanagement-Setup.

Innerhalb einer Business Transformation zur Zusammenlegung und Vernetzung einer bislang getrennten Produktlandschaft von insgesamt 7 Töchtergesellschaften mit den Auswirkungen auf die Organisation, den Geschäftsprozessen und die IT, hat das PMO zum Ziel das Portfoliomanagement systematisch mit der benötigten Datenqualität zu versorgen und so einen wichtigen Beitrag in der Transformation und zur Verwirklichung der strategischen Ziele zu leisten.

Digitalisierung des gesamten Geschäftsprozesses im Rahmen eines Mergers zweier, junger Unternehmen mit der Einführung von Oracle, NetSuite, O365. Lösungsfindung auf dem Markt, Verhandlungen, Anforderungsentwicklung, Implementierung der Anforderungen, Datenmigrationen, Change Management (Prozesse, Organisation), Schulungen und die Nachbereitung.

Scrum Master und Release Manager für Gesundheitsanwendungen im Zweig betrieblichen Gesundheitsmanagements / Prävention, projektüberwachendes PMO für interne IT und Produktprojekte, Angebotserstellung f. Großkunden, Erstellung und Einführung von Prozessen für die Projektabwicklung, Projektmanagement interne IT-Projekte (ERP, DMS)

PMO für ein Programm mit Projekten unter dem Datenschutz-Betreuungsrecht. Ca. 20-30 laufende Projekte mit einem Auftragsvolumen von 10 Mio. jährlich: Angebotserstellung und Projektkoordination, Datenschutz-Betreuung für die in den Projekten tätigen Consultants, Projekt-Controlling sowie die Erstellung wöchentlicher Statusreports intern und für den Kunden. Change Request Management, Sourcing und Partnermanagement, Vertragsmanagement.

Change Request Manager für T-Systems Enterprise Services GmbH (Bereich PQIT: Processes, Quality & IT im Programm Management der internen IT): Optimierung des CR-Prozesses, Bedienung des CR-Prozesses: Annahme, Überprüfung, Moderation und Entscheidungsfindung im Change Advisory Board, CR Monitoring & Controlling, Bedienung PPM Clarity.

PMO für ein Programm technischer Gewerke mit der T-Systems als Auftragnehmer: Internationale WAN und LAN Rollouts, Projektkoordination, Entwicklung qualitativen und quantitativen Skalierbarkeit von Gewerken für Rollout Management LAN / WAN und technische Projektleitungen, Verhandlung zum Rahmenvertrag mit dem Kunden, Recruiting / Sourcing, Angebotserstellung, Monitoring und Tracking, Vertragsgestaltung und Angebotsmanagement.

Deutschlandweite Einführung CRM, Projektunterstützung kurz vor Go-Live des neuen CRM-Systems: Monitoring / Tracking Issues, Management ReportsDeutschlandweite Einführung CRM, Projektunterstützung kurz vor Go-Live des neuen CRM-Systems: Monitoring / Tracking Issues, Management Reports.

Projekt: Trennung der Buchungskreise und Einführung neue Ordering Applikation, Projekt Office, Projektkommunikation intern / extern (LA Reporting etc.), Coaching und Dokumentation, Ausführen von Schulungen für Order Management und Sales.

Unterstützung im Aufbau des Service Portfolios im Bereich Projektmanagement, Konzept und Inhalte zum Service „Project Health Check“, Präsentation beim Kunden .

TDN-Migration (B2B Systemverträge) für die Region Südwest, Kapazitätsplanung, Organisation und Steuerung der Migration des Arbeitsvorrates der Region, Optimierung der Prozesse in der Fläche, Monitoring und Tracking der kritischen Meilensteine, Klärung spezifischer Problemfälle, Erstellung Dokumentation und Reportings für das Management, Mediation und Konfliktlösung zwischen den Funktionen (Gesamtumsatz der zu migrierenden Verträge 500 Mio. €).

Projektassistenz TDN-Migration für die Regionen Süd und Südwest.  Monitoring Meilensteine, Tracking, Planung und Beauftragungen  Synchronisation der im Prozess betroffenen Abteilungen (Sales, Order Management, Controlling)  Erstellung wöchentlicher Reports für den Lenkungsausschuss

Sharepoint Administration der im Projekt tätigen Berater, Übersetzung von Projektmanagement Tools ins Englische, Verwaltung von Dokumenten