Jan Kieselbach

Fachliche und disziplinarische Führung sowie strategische Weiterentwicklung des Erlös- und Versorgungsmanagements im deutschen MVZ-Markt. Verantwortung für die Optimierung von Erlösprozessen und wirtschaftlicher Steuerung von rund 50 MVZ. Schnittstelle zwischen Controlling, Abrechnung, Operations und strategischer Versorgungsentwicklung.

Verantwortung für Financial Performance Management und wirtschaftliche Steuerung im ambulanten Gesundheitswesen. Analyse und Optimierung von Finanz- und Leistungskennzahlen sowie Entwicklung von Steuerungsmodellen und Handlungsempfehlungen für das Management. Fokus auf Transparenz, Effizienz und nachhaltige Verbesserung der wirtschaftlichen Performance.

Führung eines 15-köpfigen Teams im Finanzmanagement. Verantwortung für die Steuerung und Weiterentwicklung zentraler Finanzprozesse sowie die Analyse und Aufbereitung finanzwirtschaftlicher Kennzahlen. Entwicklung von Entscheidungsgrundlagen für das Management und Optimierung von Prozessen an der Schnittstelle von Finanzen, Controlling und ambulantem Gesundheitswesen.

Fachliche Verantwortung im Finanzmanagement sowie Unterstützung der Teamleitung bei der Steuerung und Weiterentwicklung des Bereichs. Analyse finanzwirtschaftlicher Kennzahlen, Erstellung von Auswertungen und Entscheidungsgrundlagen sowie Optimierung von Prozessen. Stellvertretende Führung und Koordination des Teams.

Tätigkeit im Finanzmanagement mit Fokus auf die Analyse und Steuerung finanzwirtschaftlicher Prozesse im ambulanten Gesundheitswesen. Aufbereitung und Bewertung von Finanz- und Leistungskennzahlen sowie Unterstützung bei der Entwicklung von Entscheidungsgrundlagen. Mitarbeit an der Optimierung von Prozessen und der wirtschaftlichen Weiterentwicklung des Bereichs.