Jan Knabbe

Entwicklung eines "On-shelf Availability" Kenzeptes bei einer führenden deutschen Einzelhandelskette, Einsparung von Logistikkosten durch Optimierung der Planungs-, Transport-, und Lagerprozesse, Erstkontaktaufnahme und Verbesserung bestehender Kundenbeziehungen im Supply Chain Bereich

Neukundenakquise und Ausbau des Bestandskundengeschäfts, Kostensenkungen durch Standardisierung und Optimierung der Planungs- und Produktionsprozesse, Konzeptionierung und Einführung einer Produktweiterentwicklung, Ausbau der Lieferantenbasis im europäischen Ausland, Entwicklung und Einführung eines umfassenden Controllings

Durchführung von internationalen Supply Chain Mangement Projekten mit Teilprojektverantwortung, Fokussierung auf Working Capital- und Planungsprozessoptimierung

Projektleitung bei der Optimierung des Ersatzteillagers im Werk Ochsenfurt, Rotationsanalyse der gelagerten Teile, Einführung einer permanenten Inventur, Berechnung optimaler Bestellmengen, Einkaufsoptimierung durch Ausnutzung von Skaleneffekten beim Einkauf von Standardersatzteilen, Logistik- und Investitionscontrolling

Projektleitung bei der erfolgreichen Erstzertifizierung des väterlichen Unternehmens (Herstellung und Vertrieb von frischen geschälten Äpfeln) nach dem International Food Standard (IFS) Version 5. Über 95% der An-forderungen des IFS-Standards wurden erfüllt und damit eine Zertifizierung auf höherem Niveau erreicht

Unterstützung des Projektes „Media Consumption and Advertiser Behavior – From 2008 to 2015“: Recherche und Analyse von Sekundärquellen, Auswertung von Primärdaten, Unterstützung bei der Entwicklung eines Marktmodells in Abstimmung mit externen Beratern, Vorbereitung von Vorstandspräsentationen

Projektkoordination im Rahmen eines Projektes zur Fertigstellung einer Publikation zum Thema „Strategisches Management für Logistikdienstleister“, Projektunterstützung bei der Evaluierung einer europäischen Behörde, Mitarbeit bei der Entwicklung eines Konzepts für die Bewertung von Qualitätsverbesserungsvorschlägen in einem Personenverkehrsunternehmen

Organisation einer Konferenz zum Thema Sourcing mit internationalen Teilnehmern, Aufbau eines B2B-Online-Portals, Entwicklung eines Optimierungsprozesses für BMW im Bereich Sourcing

Planung von Großinvestitionen im Airbus-Werk Finkenwerder, Angebotseinholung/-vergleich verschiedener Konkurrenten, Verhandlungen, Soll-/Ist-Vergleich der Auftragsabwicklung, Internetausschreibungen über das Airbus Sourcing Tool, Kontrolle des Einkaufsprozesses und ggf. Einleitung von Steuerungsmaßnahmen, Budgetüberwachung, Koordinierung von Speditionsdienstleistern, Teilnahme an Planungsbesprechung, Baubegehungen und der Abnahme des zukünftigen Flightline Centers des A380

Supply Chain Management, Controlling

Supply Chain Management, Entrepreneurship