Dipl.-Ing. Jan Möller

Fremdfirmenkoordination, Entwicklung u. Führung von Tools in Google (Risk u. Ops Matrix / Extended Work Bench/ iCs EASA). Prozess-Entwicklung, Projekt Konzepte, Spezifikationstransformation vom Mutterkonzern. Erfolge: - Verbesserung des Fremdfirmenkoordinations- Prozesses durch initiative Mitarbeit an Strukturgestaltung. - Optimierung Organisationsstruktur - Entwicklung eines Abteilungs-Risikomatrix- Templates durch fachbereichsübergreifende Koordination von Anforderungen in arbeitsfähige Leistungsmatrix.

- Steuerung der Entwicklung von Hochvolt - Leitungssätzen für Hybrid - und Elektrofahrzeuge eines OEM-Kunden mit Benchmark Ansprüchen. - Cross - funktionale Koordination für die Business Prozess Implementation -Programm Koordination einschliesslich der Unterprojekt Abhängigkeiten -Sicherstellung von Bewertungen und Identifizierung von Risiken -Steuerung und Kontrolle des Projektstatus gegenüber den Zielsetzungen und möglichen Abweichungen

Leitung und Steuerung der Entwicklung u. Lieferung Batterie und Motorkabelsätzen für Opel/ GM global/ international. Erfolge: Leitung des 1. Globalen Pilot-Projektes Opel für den Kabelsatzanteil für eine Batterie im Kofferraum, Erstverwendung von Aluminiumkabeln mit Reibschweißverbindungstechnik und Übergabestützpunkt. Projektleitung der Entwicklung und Serieneinführung von Startergenerator-Kabelsätzen für verschiedene Fahrzeugmodelle mit internationalen Fertigungs- und Produktionsstätten.

• Leitung & Steuerung von Problemlösungen zwischen Entwicklung und Produktion an internationalen Standorten. • Freigabe – und Umsetzung der Modelljahrespflege für Elektrik, Elektronik und Infotainment für die Modelle Corsa & Meriva. • Aufbau von Prototypenfahrzeugen mit Erstellung & Betreuung der Versuchsstücklisten

• Aufbau der Betriebseinrichtung, Leitung und Durchführung der Strategischen Planung. • Durchführung von Einkauf, Trainingsseminaren und Leistungssport-Turnieren. Erfolge: • Ausbau zum Marktführer in der Provinz Aragón. • Trainer des 10 Tänze Vizemeisters 2008 und Juniorenmeisters Standard 2010. • Aufbau und Etablierung der Tanzschulmarke „Pilar Torcal“ auf nationaler Ebene.

Abwicklung der Einkaufs- u. Verkaufsdisposition Betreuung intern. Verkaufsgesellschaften Koordination von Logistik-Dienstleistern u. Maschinenlieferanten im In- und Ausland

• Angebots-Koordination mit “Engineering, Costing, Pricing, Purchasing, Production und Logistik”. • Realisierung von Änderungskosten, Preisverhandlungen und Jahresverhandlungen. Erfolge: • Abschluss der Alpha-, Beta-, Gamma-Prototypenpreise für beauftragte Fahrzeug-Modell. • Nachverhandlung der Entwicklungskosten aus 2 Jahres Rückstand. • Vereinbarung des vorläufigen Serienpreises für Sitz – Lieferumfang.

• Projektleitung für Entwicklung eines Serien-Lieferwagen-Modells (Corsa). • Freigabe von sicherheitskritischem Interieur: Sitze, Trennwände, Fanggitter, Lenkrad, Schalthebelknauf, Sitzgurte. • Business Case Verfolgung und Zentrale Koordination von EG-Typprüfungen und Entwicklungstests. • Projektleitung von Fahrschul-, Taxi-, Bestattungs-, Krankenwagen- und Feldjägerfahrzeugen (alle Opel Modelle). • Zentrale Koordination der Standheizungsaufbauten (alle Opel Modelle) & Ersteinführung vom Navigationssystem

Zertifizierung der Program Manager durch die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und durch die unabhängige Unterorganisation PM-Zert.