Jan Pardon

- Beteiligungsmanagement (7 operative Einheiten, ~100 MEUR Umsatz, ~430 MS) - Vorbereitung der Ausgliederung der kaufmännischen Funktionen in die neu gegründete Brabender Dienstleistungs GmbH - ab 09/2020 Übernahme der kaufmännischen Gesamtverantwortung für die Gruppe - Re-Organisation der Gruppenstruktur (Merger, Liquidationen); Prozessverantwortlich im Verkauf der Brabender Technologie an den Kubota Konzern 06/2022 und im Verkauf der Brabender an die Anton Paar Gruppe 08/2023

Erbringung kaufmännischer Dienstleistungen in den Bereichen Finanzen, Controlling, Personalwesen und IT als Geschäftsführer der Brabender Dienstleistungs GmbH für die Unternehmen der Brabender Gruppe (Brabender Technologie GmbH & Co. KG, Brabender GmbH & Co. KG); Gründung der Gesellschaft und Zusammenführung der Funktionen in 2020

Regional Steering Unit Controller for two Steering Units

Controlling für die Funktion "Finanzen"; Betreuung der Bereiche Accounting, Controlling und Steuern weltweit

1) Carve-Out Projekt; Fokus: IT-Trennung (FI/CO), Ausgestaltung von TSA's und Unterstützung Deal Financials; Controlling der verbleibenden Business Unit Positionen (Asset Deal) 2) Beteiligungscontrolling (4 direct reports), Unterstützung der ausländischen Beteiligungen bei Finanz-Fragestellungen, Unterstützung im Reporting (Plan, Ist, Forecast), Projekte im Bereich Finanzen Controlling, Koordination im Planungsprozess, Risikomanagement, Intercompany Abstimmung etc.

Verantwortung für die Bereiche Finanzen, Controlling und HR (6 MA); Versetzung der ZF Friedrichshafen AG; neben dem vollen Spektrum an Tagesaufgaben aus Finance/HR habe ich u.a. die Einführung einer dritten Schicht mitgestaltet (Rekruitierung, Verhandlung mit bestehender Belegschaft etc.), neue Controlling-Systeme eingefuehrt (u.a. Logistik, Headcount), den Bereich Personalentwicklung aufgebaut und die Stellvertretung für den Managing Director ausgeübt

Eigenständige Durchführung von Audits (u. a. BRA, CHN, CZE, DEU, FRA, RUS, TUR, USA) in sämtlichen Geschäftsprozessbereichen (Finanzen, Einkauf, Logistik, HR etc.) hinsichtlich Ordnungsmäßigkeit und Effizienz; Präsentation von Ergebnisses vor der Geschäftsführung

Projekte in Produktkalkulation, Risikomanagement, Konzernrevision und Logistik in DEU, FRA und CHN begleitet von vier einwoechigen Modulen zur fachlichen und persoenlichen Weiterentwicklung

KPI für den Prototypenbau (Fokus Materialwirtschaft und Qualität)

Target Costing, Accounting-Tagesgeschäft (Reisekosten, Kreditoren etc.)

Controlling, Accounting, Finance